后疫情時代，中國印刷生態新趨勢

《印刷工業》雜志社社長   宗穎

2021 年，中國經濟進入后疫情時代，經濟復蘇過程中，我們的直觀感受除了上游紙價的暴漲，還有全行業對碳中和、碳達峰、數字化轉型、智能制造的討論和關注。這背后一個現實的命題擺在我們面前：在不確定性的大環境背景下，有哪些確定性的變化將引領產業趨勢的變化？

第一，在不確定性增強的全球經濟變化中，2021 年確定性的宏觀環境影響因素來自于各個經濟體對美國經濟通脹預期的關注。簡單來說，這種通脹預期來自于美債發行大量增加，除美國以外的國家要用自身的美元儲備購買美債，而美國可以通過無限印鈔來購買美債，這將降低非美國家購買美債的意愿。2020 年，美央行瘋狂擴表，增發的美元一旦通過原材料出口國、生產國、消費國的次序進行傳導，將會給全球經濟帶來威脅，美國寄希望于達成以美元加息的方式大水漫灌推高他國資產價格后，用吹破泡沫的方式完成全球剪羊毛的意圖。這種通脹預期的持續，出于經濟安全考慮，如果2021 年中國宏觀貨幣政策偏謹慎，加息空間有限，那么造紙、

印刷、包裝領域的上市公司對于市值管理和融資環境就需要保持謹慎的預期，在這樣的宏觀環境下，成長性的上市公司將獲得更多資本的青睞。

第二，確定的成長性將來自于企業家至下而上的從消費端到生產端的認知重構，尤其是對后疫情數字化時代新消費場景的認知和理解，不能僅停留在數字化轉型和智能制造的布局。這里有兩條邏輯線：一是消費場景的變化，工業時代企業通過傳統渠道、廣告，把企業品牌灌輸給消費者即可達成產品的品牌忠誠；數字時代場景下，變成了微信群、抖音、小紅書這類虛擬社群空間，社群可以比傳統傳播渠道傳遞更多內容，僅僅幾秒鐘的硬廣無法打動私域流量中的消費者，這個場景下消費者有條件更加關注產品效用的傳達。簡而言之，工業時代企業傳播的是品牌，數字時代需要企業傳播的是功能。這就導致了另一條邏輯線的變化，消費場景的變化促使生產制造商將向服務供應商演變，過往一個復印店和印廠的獲客方式大多是路過的人群和線下獲得的客戶，當下的獲客方式變成了如何通過社群完成周圍半徑多少公里的潛在客戶，實現小批量、多品種、快速需求的即時響應。

第三，成長性的機會和空間更多來自于跨界合作，大企業和創業者的機會將大大增加。近日在汽車領域，華為與北汽、長安汽車、小康股份合作造車，百度與吉利汽車合作造車都為我們提供了可參考的案例。數字技術為跨界合作研發、生產提供了可能和便利，這也滿足并推動了產品的快速迭代，企業協同的邊界遠遠超越了傳統數字化轉型所理解的企業內部前臺、中臺、后臺的既定認知。數字時代企業協同的不僅是供應鏈、私欲流量端，甚至要考慮 IP 合作商、個人網紅、MCN 機構、開發工程師或聯名款產品設計師，從而在不同的社群流量池內可以第一時間感知、發現、完成產品和服務的批量化、定制化需求，智能化生產才更有用武之地。

總之，英雄善假于物，印刷全產業鏈中企業家們的認知如果還停留在工業化時代的傳統思維，把資源固步自封在自己公司內部，數字時代提供的所有便利和武器將成為對手的武器，并逐漸演變成對自身的威脅，甚至更多的對手來自于跨界打劫。另外，當下品牌傳播方式產生了根本性的變化，相比于過往 B2C 場景下，企業的營銷傳播主要是品牌廣告的傳播，今天則更多是 C2B 的消費場景下，品牌傳播更多以服務為核心。“講好中國故事”能力的構建和塑造，不僅是企業家和創業者自身必備的能力，更是《印刷工業》與企業展開持久合作的基石。星辰大海征途漫漫，激勵奮斗者砥礪前行。