創新迎接挑戰，夢想成就未來——訪昆山科望快速印務有限公司總經理王建華

昆山科望快速印務有限公司總經理王建華

文化流傳，印刷有術。作為文化傳承的載體，印刷術的出現對人類文明和科學技術的傳播和發展有著重大作用。歷經千年，古老而又年輕的印刷術在不斷創新發展中煥發著新的生機和活力。與時代同行，與發展共進，在中國發展成為世界印刷大國的進程中，有這樣一批極具特色的小微企業不斷實現著自我超越，蓬勃成長起來，煥發著勃勃生機。

無印刷，不未來

1995 年，27 歲的王建華滿懷信心的投身到自主創業的時代洪流當中，創建了以名片印刷為主營業務的昆山科望快速印務有限公司（簡稱“科望”）。多年后的今天，這家小小的印務公司不僅成功轉型商務印刷，還升級至精品包裝領域，成為具有核心競爭力的高端智能包裝印刷綜合體，擁有行業頂配聯線 UV 印刷設備、全機器人周轉智能車間、智能立體倉庫及物流系統，實現了印前 3D 實景模擬，打造了印刷行業首座智能化數字工廠。

“我們置身于一個瞬息萬變的時代。”作為科望的創建人，總經理王建華萬分感慨。回顧科望的成長歷程：1995 年，從一張名片起步踏入印刷行業；1997 年，引進第一臺商務印刷機；2002 年，一期標準化廠房竣工；2007 年，實施信息自動化改造；2010 年，引進曼羅蘭 700 6+1 UV 印刷機；2012 年，引進 ESKO 包裝設計軟件；2017 年，建設工業 4.0 廠房；2018 年，引進曼羅蘭 700 9+2 UV 印刷機；2020 年，引進富士膠片商業創新（原富士施樂）數碼印刷機……一步步走來，科望的產品、經營理念和運營模式在科技賦能下不斷進行著更新迭代。

“印刷服務的領域非常廣泛，不僅與人民生活密不可分，而且與國民經濟的發展也息息相關。從出版印刷到商務印刷，從包裝印刷到標簽印刷……隨著印刷技術的日新月益，印刷的服務領域不斷拓寬。因此我們說，世界離不開印刷，我們每一個人的生活更是離不開印刷，印刷讓世界變得更美好。”王建華說。

無創新，不未來

“科望的成功絕非偶然，行業的發展賦予了我們發展的新機遇，技術的變化賦予了企業發展的新動能。”王建華說：“創新，持續的創新，科望選擇的是一條不斷轉型升級和誠信經營的發展之路。多年來，科望堅守在印刷行業，從名片創業開始，始終堅信唯創新才是企業發展的原動力，并且只專注于印刷領域的經營、思索和創新。”

科望的英文縮寫為“KAVA”，四個字母組成了獨特的企業理念和文化：崇尚知識（Knowledgeable）、積極向上（Active）、創造價值（Valuable）、制造藝品（Artistic）。談到創新和企業的經營之道，王建華說：“管理及企業文化方面的創新，讓科望樹立了長遠的發展戰略，有思想、有靈魂、有責任、有溫度。在產品方面，我們致力于做精品、做綠色產品，為客戶傳遞品牌和價值。在新材料、新工藝和結構方面，我們持續創新包裝產品和服務理念。持續不斷的創新和穩定的高品質，為科望贏得客戶的長期信任起到了關鍵作用。運營模式的創新，尤其在信息化智能化數字化方面的創新，讓大家看到了一個傳統制造服務型企業未來的希望，也提供了一個高質量發展的典范，從而讓員工有保障，對工作更有信心，讓客戶更加信任和放心，讓政府和社會看到安全環保綠色可持續發展的明天。”

堅持創新，讓科望得到快速發展，并始終走在了行業的前列。據王建華介紹，科望在 2005 年就使用ERP 來管理企業的信息化數據；2006 年開始使用 CTP制版，通過數字化印前來服務客戶；2010 年轉型升級，專業為品牌客戶提供高檔包裝印刷，不斷提升智能及數據互聯及數字化，升級 ERP 管理系統，并在 2015 年導入 MES 系統管理產品及生產過程；2017 年開始規劃智能車間，2019 年初步實現了制造全流程的智能化工廠，從產品訂單開始，實現 BOM 的數字化，把整個生產大流程軟件化加上產品的 BOM 流程植入系統中，從而實現生產的資源信息化、設備自動化及物流智能化的全閉環智能系統。

顯然，科望的智能化建設并非一蹴而就，而是在發展的過程不斷地去探索，去嘗試。“目前，我們已經取得了階段性的成果，實現了設備的自動化提升，進行了信息化系統的迭代，導入了物流自動化，打通了數據平臺。智能工廠的建成，為科望更好地服務客戶提供了有力保證。摒棄傳統競爭的價格戰、降成本，我們要用創新來提升品質、提升服務、提升員工和客戶的體驗感。”王建華說。

無數字，不未來

實現智能生產的同時，科望還在積極開發數字化平臺，從產品設計及商務報價合同訂單開始，致力于打造一個全生態的數字系統。對于數字化平臺的建設，王建華做出了如下構想：

1. 產品開發線上平臺：利用內部設計引擎平臺，打造一個線上 WEB 移動的設計交互平臺，讓客戶、設計及相關人員在一個系統平臺上進行產品的開發，實現 PLM 全生命周期的管理，讓印刷前期的溝通成本及產品設計變得簡單，同時積累產品知識庫。

2. 生產運營全智能化系統：不斷優化現有的智能車間系統，高效率、高品質、低成本的完成生產制造過程。通過物聯網對采集到的數據進行充分有效的利用，通過數字孿生打造仿真系統，為生產工藝的進一步優化提供保障。

3. 員工賦能平臺：通過數字化實現透明化管理，讓管理變得簡單，讓每個員工都能便捷地獲得知識和技能，充分發揮每個人的創新潛能。

4. 客戶及供應鏈服務平臺：通過數字化平臺，讓客戶和供應商能夠快捷和低成本地實現價值傳遞，需要通過線上的充分融合，創建多方雙贏的合作模式，實現平臺經濟時代。

“通過萬物互聯獲得生產數據；通過數字孿生建立數學模型，打通產品全生命周期、全生產過程以及全業務流程的數據價值鏈條，從而實現產品數字化、制造數字化、服務數字化和組織全數字化。我們要讓數字充分發揮它的價值，讓數字化成為企業轉型的有力手段，用數字驅動科望的未來發展。”王建華說。在數字化的推動之下，科望還展開了多維度的轉型，包括領導力的轉型、市場模式的轉型、運營模式的轉型和管理人性化的轉型。

創新迎接挑戰

在王建華的發展藍圖中，科望要在未來 3 ～ 5 年內率先實現數字化，實現大平臺支撐下的精兵作戰。對外：通過與客戶交易過程的數字化，實現客戶、消費者、合作伙伴、供應商和員工的 ROADS 體驗（Realtime 實時、On-demand 按需、All-online 全在線、DIY服務自助、Social 社交化），提高客戶滿意度。對內：實現各業務領域的數字化與服務化，打通跨領域的信息斷點，達到領先于行業的運營效率。

“未來，科望將以智能制造解決方案專家和創新者的身份，為行業、為傳統企業輸出我們的經驗和智慧，為行業的高質量發展奉獻綿薄之力！”人生不息，挑戰不止，展望未來，王建華豪情壯志。

追求夢想是科望存在的理由，創新發展已成為科望不懈努力的目標。