中國印刷工業的自塑與他塑

《印刷工業》雜志社社長 宗穎

2022 北京冬奧會取得的巨大成功，實現了安全和精彩的最佳平衡，中國取得歷史突破，為世界奉獻了一屆必將載入史冊的奧運盛會。2022 年，中國印刷工業如何實現安全和精彩的最佳平衡，有哪些變量值得我們去把握呢？

任何一個產業和企業的形成與發展都會反映出其獨特的歷史基因與其對適應外界環境變化的蛻變程度。全球疫情肆虐告訴我們：無論你是何種基因，有效防疫并在與病毒對抗的過程中獲得免疫才是生存下去的正途，在這個過程中，一個國家的軟實力決定了這個國家的人民將以多大的決心來配合，這反映的是態度問題；一個國家的硬實力決定了這個國家將以多大的投入來組織防疫，這反映的是組織能力問題。

一個產業、一家企業在疫情影響下，實現安全和精彩的最佳平衡，首先，要考慮的是如何利用資本市場、消費市場完成自塑與他塑的蛻變，變量依然可以參考傳統的“五力模型”：作為供應商的討價還價能力、作為購買者的討價還價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、行業內現有競爭者的競爭。

其次，評估好現存的軟實力和硬實力，能夠有效組織并打贏多大規模的戰斗或是戰役，決定了企業和產業未來是在存量還是增量市場中存活和發展。這里的軟實力包括企業家精神、企業內部運行中的明規則與潛規則、前兩者共同作用下的資本市場的認同度、消費市場的忠誠度、對國家和產業政策的解讀能力與組織能力等。以上軟實力決定了資本以多大的成本和信心參與到不同格局企業家的發展戰略中，這樣才會將高質量發展、綠色可循環、智慧工廠、一體化交付能力、客戶黏性等這些關鍵詞落到實處，體現在股價、財報中，形成企業生存發展的硬實力。

第三，面對傳統的企業自身形象塑造而言，非常時期在什么戰場打贏或者至少參與何種戰役，這種他塑的過程是企業競爭力歷久彌新的來源。盡管上游的紙價還將上漲一段時間，經過 2021 年紙價的劇烈波動，這個成本的增長已經部分傳導到下游消費端，不同的是在“雙減”和環保政策的影響下我們的印刷企業在多大程度上順應了政策調控和市場潮流的發展，這期間的產能布局會在行業景氣度提升的時候放大企業的利潤。同時，行業景氣度低的時候有利于產業資本布局，尤其是在降低成本的自動化生產環節，增加利潤的IP 設計、IP 運營等引領新消費的領域，努力實現企業運營利潤與資本運營利潤的雙收益。

從傳統視角看，作為逆周期的包裝印刷一直受到上游紙價波動的影響，在類潮玩等新興消費業態的引領下，我們發現：線上消費的產品體驗感需要線下來加強，線下消費場景的沉浸體驗感更多來自于獨立 IP 運營下的玩偶、手辦等延伸出來的一切可選消費品與必選消費品。從 IP 設計到其衍生的全品類消費，都是印刷包裝的利潤區，這也是很多有著制造業背景的資本愿意介入這類新興消費業態的初衷。

從主客體關系來看，產業形象、企業形象是人們（形象主體）在一定條件下對一個產業或企業（形象客體）客觀存在的外在表現的總體印象和評價。一個產業、一家企業，通過每一次危機來重塑自身，在與市場主體新的互動關系中，利益相關者的利益、需求、價值觀，以及人們對這些需求符合程度的高低決定著這個產業和企業形象的正面與否。