印刷企業如何走好智能化之路？

本文深入探討了印刷企業智能化的意義與重要性，分析了印刷企業在智能化轉型中所面臨的機遇與挑戰，并提出相應的智能化提升之路。通過智能化轉型升級，將有助于提高企業的競爭力和生產效率，推動印刷產業的可持續發展。

2021年末，工信部、國家發改委等8部門聯合發布《“十四五” 智能制造發展規劃》，明確了“十四五”時期我國智能制造發展的指導思想、發展目標等。印刷行業是當今隨著時代變遷發展最快的行業之一。隨著智能制造變革的演進，信息技術的快速發展和應用，印刷企業智能化已成為全行業的共識。然而，在智能化發展加速落地的過程中，印刷企業同時也面臨著智能化轉型的壓力和機遇。

印刷企業智能化的意義與重要性

隨著科技的不斷進步，智能化技術在印刷行業的應用日益普及。智能化技術能夠實現自動化生產流程，從設計到印刷，大大減少人為操作帶來的錯誤和消耗的時間成本。通過數字化和自動化技術，印刷企業能夠提高生產效率，實現高效的批量生產，確保印刷品的一致性和準確性，減少次品率，降低生產成本。此外，企業通過智能化的生產還能滿足客戶個性化需求，實現定制化的生產和數字化交互，為客戶提供更加靈活和創新的印刷解決方案。

傳統印刷企業面臨著市場競爭的壓力和落后產能的淘汰。通過智能化升級改造，印刷企業能夠提高生產效率、優化資源配置，從而更好地適應市場需求的變化。《“十四五”智能制造發展規劃》鼓勵企業引進智能化設備和技術，推動印刷業向高質量、高效益的方向發展。政府的支持和政策引導為印刷企業智能化轉型提供了良好的外部環境。

淘汰落后產能是印刷企業智能化轉型的必要環節。傳統的印刷設備和生產方式存在效率低下、質量不穩定等問題，無法滿足現代市場的需求。智能化技術的應用可以幫助企業淘汰落后的生產能力，引入先進的設備和系統，提高生產效率和產品質量。通過轉型升級，印刷企業可以實現生產過程的全面優化和升級，增強競爭力。

1.提高生產效率

印刷企業智能化的意義首先體現在提高生產效率方面。傳統的印刷生產過程往往依賴于人工操作，存在著工藝復雜、周期長、易出錯等問題。而智能化技術的應用可以實現印刷生產過程的自動化和智能化，減少人力投入和生產周期，提高生產效率。

2.優化產品質量

印刷產品質量是企業競爭力的重要體現。智能化在印刷過程中的應用可以提升產品質量的穩定性和一致性。智能化設備能夠實時監測印刷過程中的參數，并進行精確調整，確保印刷品的色彩準確、印刷精度，減少因人為因素導致的誤差。

3.降低成本

智能化的設備和系統可以幫助印刷企業降低生產成本，提升經濟效益。

4.拓展市場

智能化的印刷企業具備更大的市場競爭力和拓展市場的能力，可以幫助印刷企業實現個性化定制和快速響應市場需求。通過數字化技術和智能化系統，印刷企業可以更好地實現客戶需求的個性化定制，提供多樣化的印刷產品和服務。這種靈活性和敏捷性將幫助印刷企業贏得更多訂單，拓展市場份額，增加收入。

5.適應時代發展的需求

隨著數字化、智能化時代的來臨，傳統印刷企業面臨著轉型的壓力和機遇。通過轉型升級，可以幫助印刷企業實現生產流程的數字化管理、印前設計的自動化、數據的數字化采集和分析等。通過與數字化技術的結合，印刷企業能夠更好地適應市場需求的變化，開發新的業務模式和服務方式，增強競爭力，保持行業領先地位。

綜上所述，印刷企業智能化對于提高生產效率、優化產品質量、降低成本、拓展市場和適應時代發展的需求具有重要意義。智能化技術的應用將推動印刷行業朝著更加高效、環保、智能化的方向發展，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。因此，印刷企業應積極引入智能化技術，加強技術創新和轉型升級，實現企業的可持續發展目標。

印刷企業智能化轉型機遇與挑戰

1. 智能化轉型的機遇

(1)技術進步帶來的創新機會

智能化技術為印刷企業帶來了許多創新機會。例如，數字印刷技術的發展使得印刷企業能夠實現個性化定制和快速交付，滿足客戶多樣化的需求。同時，智能化技術還可以改善印刷質量和效率，減少人為錯誤和浪費，提高生產效率和產品品質。

(2)市場需求的變化

隨著消費者需求的不斷演變，印刷企業需要及時調整產品和服務的定位。

(3)政策支持

按照“十四五”智能制造規劃，推進印刷行業的數字化、智能化， 實現整個產業的高質量發展，給印刷行業的智能化轉型提供了政策支持。政府鼓勵企業采用智能化技術，推動傳統產業的升級轉型。

2.智能化轉型的挑戰

(1)技術應用的復雜性

智能化轉型需要印刷企業掌握和應用新的技術，涉及到硬件設備、軟件系統以及數據集成等多個方面。

(2)人才短缺和管理的難題

智能化轉型需要印刷企業擁有專業的技術人員和管理人才來推動和管理轉型過程。然而，培訓和吸引這樣的人才可能是一個挑戰。

(3)安全與隱私問題

智能化轉型意味著印刷企業需要收集、存儲和處理大量的數據。然 而，數據的安全性和隱私保護是一個重要的挑戰。

(4)技術更新和投資成本

隨著智能化技術的不斷進步，印刷企業需要保持對新技術的更新和跟進。這意味著企業需要進行持續的技術研發和投資，以保持競爭力。

(5)組織文化的轉變

智能化轉型不僅僅是技術和設備的更新，還需要企業內部的組織文化和員工思維方式的轉變。組織文化的轉變需要時間和領導力的支持，是智能化轉型中的一個重要挑戰。

印刷企業智能化提升之路

印刷企業的智能化建設是一個復雜而系統的過程，需要從多個方面進行推進。通過標準化管理以及信息化、數字化和智能化建設，印刷企業可以提升生產效率、優化質量控制，并實現智能化轉型的目標。同時，通過科學評估、合理規劃，探索符合企業自身的智能化升級之路，技術選型、人才儲備和管理體系建設也是順利實現智能化建設的主要因素。印刷企業應根據自身需求和實際情況，制定合理的智能化提升之路，并積極引進創新技術、培養人才，以適應行業的發展趨勢和市場競爭的挑戰。

1.生產、管理流程和質量管理的標準化

在進行智能化建設之前，印刷企業應當優先考慮對企業管理流程、生產流程和質量管理進行標準化。標準化是實現企業信息化和數字化的基礎，也是推動精益化生產的前提條件。通過制定標準化流程和規范，印刷企業可以有效提升運作效率、降低成本，并為后續的數字化和智能化建設打下堅實基礎。

首先，對企業管理流程進行標準化可以幫助企業確立統一的管理標準和規范。其次，對生產流程進行標準化可以實現生產過程的優化和規范化。通過分析和優化生產環節，建立標準化的操作流程，減少工序之間的等待時間和浪費，提高生產效率和質量穩定性。此外，對質量管理進行標準化可以確保產品質量的穩定和可靠。通過制定標準化的質量管理流程和檢驗標準，企業可以全面監控和控制產品的質量，減少次品率和客訴率。

2.信息化與數字化建設

信息化建設是印刷企業智能化建設的重要環節之一，而數字化建設則是將各個環節數字化整合的過程。通過引入軟件系統如企業資源計劃系統、生產執行系統和質量管理系統，印刷企業可以實現信息的集中管理、共享和高效利用，從而提升生產效率和質量控制水平。數字化建設則旨在實現信息的無縫傳遞和高效利用，使各個環節數字化，例如訂單管理、采購管理、倉儲管理和生產管理。

通過信息化建設，印刷企業可以實現流程數字化、生產管控數字化和質量管理數字化系統的建立。流程數字化系統將各個業務流程轉化為數字化操作，提高流程的標準化和自動化水平。生產管控數字化系統實現了實時監控和調度管理，提升生產計劃的準確執行和生產過程的實時掌控。質量管理數字化系統幫助企業集中管理和追溯分析質量數據，提升產品質量的穩定性和一致性。同時，數字化建設如數字化設備監控和數字化報表生成等，可進一步提高數據的準確性和可用性。

綜上所述，信息化和數字化建設在印刷企業的智能化轉型中起著重要的作用。信息化建設實現了流程數字化、生產管控數字化和質量管理數字化系統的建立，提升了生產效率和質量控制水平。數字化建設則通過數字化整合各個環節，實現了信息的無縫傳遞和高效利用，加快了訂單處理和物流配送的速度。

3.智能化建設

智能化建設是指在企業信息化數字化基礎上，借助大數據和互聯網，構建現代化工廠，實現智能設計、生產、管理、物流和集成優化。

根據國家新聞出版署于2021年發布的《印刷智能工廠參考模型》，印刷企業的智能化建設包含三個主要維度：

1)生成維度：涵蓋了設計、印刷、儲運和服務等環節。通過智能化技術和系統，印刷企業能夠實現高效的設計過程、智能化的印刷生產、優化的物流管理以及提供更加個性化和便捷的客戶服務。

2)管控維度：包括控制、執行、管理和決策等方面。通過智能控制系統和執行系統，印刷企業能夠實現生產過程的實時監控和調控，有效管理和分配資源，做出明智的決策，以提高生產效率和產品質量。

3)智能維度：強調標準化、網絡化、數字化和智能化。通過建立標準化的工作流程和操作規范，實現各環節之間的高效協同和信息共享。

通過實施上述智能化建設，印刷企業能夠提升生產效率、降低成 本、優化資源利用，并且更好地滿足市場需求，提供高質量的印刷產品和服務。

4.科學評估、合理規劃

《印刷智能工廠參考模型》為印刷企業的智能化建設提供了指導。該模型幫助企業了解印刷智能工廠的要素、邊界以及各部分之間的關系。《印刷智能工廠參考模型》明確指出其應用場景，包括診斷評估、統計分析和改進提升，供印刷生產企業、產業主管部門、解決方案提供商和第三方機構等四類主體使用。因此，基于該模型構建具有印刷企業屬性的診斷評估系統，并根據企業的智能化程度和遇到的問題，匹配相應的解決方案，對于推動印刷行業的數字化轉型和智能化建設具有實際的指導意義。

在進行智能化建設時，科學的評估和規劃是非常關鍵的。在制定規劃方案時，有幾個關鍵因素需要綜合考慮。首先是技術選型，要選擇適合企業需求和現有基礎設施的智能化技術方案。這涉及到對不同技術的了解和比較，以及與供應商的合作與溝通。其次是投資成本，企業需要根據自身財務狀況和預期收益來確定合理的投資額度，以確保投資回報能夠滿足預期。同時，也需要對投資風險進行評估和控制，確保規劃的可行性和可持續性。

對于印刷企業的智能化建設而言，科學的評估和規劃是至關重要 的。通過評估當前水平和需求，明確發展目標和重點，綜合考慮技術、投資、預期收益和風險等因素，可以確保規劃的可行性和可持續性。同時，也需要與相關方面進行充分的溝通和協調，以順利實現智能化轉型。

5.人才儲備

智能化建設的成功離不開專業人才的支持與參與。對于印刷企業而言，培養和引進具備智能化技術和管理能力的人才至關重要。為此，企業可以采取多種措施。

首先，引進具備相關背景和經驗的人員。其次，注重現有員工的培訓和教育。通過組織內部培訓、外部培訓課程或與高等院校合作進行技術培訓等方式，印刷企業可以提升現有員工的智能化技能和意識。此外，跨領域人才的培養也至關重要。印刷企業可以培養數據分析師、智能設備維護人員和系統集成工程師等專業人才，以滿足智能化建設的需求。與高校、研究機構、設備廠商和行業協會等合作也是重要的方式。與高校合作可以吸引優秀畢業生加入智能化建設團隊，共同開展研究項目，為企業提供新的思路和方法。

印刷企業智能化之路，是一項復雜的系統性工程，不可能一蹴而 就，也沒有嚴格的標準，涉及技術應用和發展模式的多樣性。針對不同類型的印刷企業，智能化建設的目標、內容和模式各不相同。通過科學評估和合理規劃，制定企業智能化建設方案，從優化流程、信息化數字化系統建設、引進智能生產設備、數據采集和監控系統，到人才技術儲備、管理體系建設等方面的行進路線，逐步實施，階段性評估，根據市場、技術等需求及時修正，這應當是印刷企業進行智能化建設的有效路徑。