挑戰衍伸機遇 機遇共生挑戰

出版社面臨的機遇與挑戰
  在跨媒體融合背景下，接受改變以致轉型已不是愿意與不愿意的話題討論，只有面對與分析，既要應大趨勢之時，又要走自己的路之景。因此，結合本社的歷史、現實和發展，我們的感受是：挑戰衍伸機遇，機遇共生挑戰。
    1. 人員結構的調整與員工職業素質的提升。跨媒體融合的出版現實與可能，對出版社原有人員隊伍的建置、制度流程的建制等，都提出了要求。僅從人員組成結構而言，困擾多年的國有體制下的人員和用工制度得到部分改造，擁有新技術、跨專業人才充實隊伍，用工制度靈活，一改很多傳統就職觀念。同時，面對新的出版業態，在職人員對職業素質提升的需求進一步強烈。由于我社量身定制、對口銷售等產品比較多，個性化制作出版讀物聚集了很多編輯的目光，對新技術的了解、學習和使用比較關注與迫切，從而在很大程度上提升了資深編輯人員職業素養。如集團組織的“零距離印前大賽”，我社參賽和獲獎的編輯大多為一些年富力強的中年編輯。作者與編輯人員進入印前、印刷、印后，直接了解出版物的最終品質，與印企之間的協同性和協調性增強。
    2. 激活沉睡出版資源和數據的保密性、安全性。我社建社已60多年，擁有大量的出版物。但從紙質呈現的方式而言，許多圖書都已退出歷史舞臺，即便作為資料，重新整理成書，成本也非常高。而數字化、多媒體融合，使得很多“沉睡的”出版資源被激活，或可碎片化處理，或成資料網上閱讀等等，不一而足。當然，由于目前各從事于數字化印制、平臺等的企業也是在探著路往前走，并不十分穩定，且數據的復制等技術使用很簡便，出版社同時面對著出版社數據的安全性是否有保障的問題。
    3. 出版資源的多方式、多渠道、多平臺使用，從另一個角度減少了成本，挖掘了資源，使原有的單一資源轉變為立體的、復合資源。雖在紙質圖書的單本印量上分流，但圖書本身“內容”的本質并沒有改變，甚至受益人群會更多，這對作者是一種吸引力，對出版社弱品牌化現象也有改善機會。
    4. 出版產品的個性化使得作者、消費者更關注圖書的“美感”“個性”“味道”，而對制作成本的關注弱化、減退以至忽視，從而在一定程度上提高圖書本身的附加值。
    5. 差異優勢帶動行業提升。人們在云游互聯網，體驗爆炸信息量時，同時并存了對精、準信息的期待，出版物以其“白底黑字”傳統判斷的方式獨顯其權威、正式、可靠。這是目前所有媒體中紙質圖書這一媒體最穩定的功能，也是傳統媒體與新興媒體實現融合的最大資本。

出版印制的結構性變化
    新的形勢背景和行業格局醞釀的變化與變革，帶來了出版社產品結構的變化，同時也帶來了出版印制的格局變化。
     1. 需求小眾化、多樣化，紙質出版不再是出版物唯一表現形式。
   2. 互聯網閱讀時代的到來，使得閱讀資源、閱讀方式多元，紙質暢銷圖書品種和單品種印量會減少。
   3. 人的思想的多元化、社會的多階層化、個人的需求多樣化帶動小眾化出版，甚至帶動精準出版。如畫冊類、展示品、奢侈品。傳統的印制困難，規模經濟困難，新的短版印刷、POD的需求，可能導致產業業態產生變化。
   4. 傳統印刷必須堅守，但產品結構性調整勢在必行。第一，傳統閱讀習慣以及特殊人群的需求。就幼兒、青少年而言，心理學研究似乎在驗證：電子產品的使用與兒童注意力的保持呈現負相關。第二，傳統銷售形式，政府層面的機關式銷售、大面積培訓、中小學教材教輔印量大，但對綠色印刷提出高
要求。
   5. 印刷點更接近門店、網店，講究便利，工業園區的服務有沖擊，布點顯得很重要。

江蘇人民出版的數字化建設措施
   1. 爭取圖書線上線下、紙質和網絡同時進行，尋找合適產品，全媒體推送。
主要選擇工具書、資料性圖書等適合數字化閱讀的紙質圖書。目前，更多的是使用數字化技術手段來提升出版物的內容含量、裝幀設計以及印制水平。另一方面，選擇適當產品，探討和實踐線上線下產品互動推送。
   2. 選題結構考慮多元化閱讀方式。
紙質竭力避免與互聯網的閱讀同類，在有研究深度、研究連續性、學術專業化等方向保持和
開拓。
   3. 涉獵互聯網出版，并購、合作等形式適應數字化時代的
發展。
4. 立重大數字化工程項目，爭取政府扶持。
“走出去工程”（2012年） 、“董事會雜志數字化轉型（2013年） 、傳統項目的數字化 （《海外中國研究》《南京大屠殺史料集》）（2014年）均受到國家、省出版局、集團的政策扶持與資金扶持。
我們的體會是，在全媒體融合的大背景下，政府的扶持可以成就全行業健康、高效、高質、規范、低消耗地前行，避免走回頭路，避免社會資源的浪費。單靠出版社的單打獨斗，不成氣候，也不成規模。