破解印企人才匱乏困境

目前，我國印刷行業面臨各種困境，如較低的技術門檻，參差不齊的企業規模以及數字化的沖擊，使得我國印刷企業在發展中步履維艱。為了適應市場發展的變化，印刷企業應加強對人力資源的重視，強調對人才的培養及使用，通過有力的人力資源管理實現高效的企業運營，培養企業的核心競爭力，進而在日益激烈的全球化競爭中占有一席之地。

問題所在

目前，我國印刷企業人力資源主要面臨著以下問題。

1.印刷企業對現代人力資源的認識不足。在我國，由于印刷行業進入門檻較低，導致行業整體素質降低，進而使其接受新事物的能力遠遠不及其他行業。目前，只有為數不多的企業成立了人力資源部門，而多數企業仍是依靠簡單的人事管理。一些小型企業甚至根本沒有建立相關部門。由此可見，我國印刷企業目前對人力資源的認識仍然處于初級階段。

2.印刷企業人才結構不合理。相當數量的印刷企業員工未接受過高等教育。有些印刷企業在招聘時僅要求高中學歷，且有無工作經驗均可。龐大的低素質群體，嚴重制約著企業的發展空間。

3.印刷企業薪酬體制不完善。首先，印刷企業薪酬體制激勵效果不佳。一些企業對職位更為重視，將職位與薪酬掛鉤，這樣會造成員工更偏重于職位的晉升，漠視企業效率，降低了工作積極性。其次，印刷企業薪酬體制單一。印刷企業各部門各司其職，工作內容不同應有不同的薪酬評價體系，然而事實并非如此。

建議與對策

我國印刷企業人力資源管理存在著各種各樣的問題，造成人才的流失，阻礙著我國印刷行業進一步發展。對此，提出以下幾點建議。

1.針對印刷企業授課培訓。首先，組織印刷高層參加人力資源講座或培訓。例如，2013年7月底由有關公司主辦的數字快印企業人力資源進修班，以授課培訓的方式告訴印刷企業應如何更好地進行人才選拔、培訓及設計薪酬體系。通過講座或培訓，使印刷企業高層能夠全面清晰地了解人力資源部門在企業健康發展中所發揮的作用。其次，提倡建立人力資源部門。

2.培養專業的印刷人力資源管理人才。除了專業的技術研發隊伍以外，印刷企業也需要較強的經營管理隊伍。早于2011年，原新聞出版總署發布的《國家印刷復制示范企業管理辦法》就指出，要培育優勢企業、扶持示范印刷企業，要求示范印刷企業擁有一支較強的經營管理和技術研發隊伍。印刷企業是具有較強專業特色的企業。對此，印刷企業可以定期派出人力資源部門的員工去高校進修。此外，在印刷類高校開設相關專業，為印刷企業儲備相關人才。

3.進行有計劃的招聘、培訓和開發。印刷企業應該根據企業的終極戰略目標，制定相應的招聘計劃，從而努力讓每個工作崗位都有合適的員工。因人而異，從培訓和開發上做到細分員工，充分挖掘員工的潛質。云南僑通包裝印刷有限公司在招聘新的員工后，會根據工種、崗位進行分期培訓。后期還會挑選9名中高級管理人員繼續深造，選派技術骨干到國外培訓。

此外，為了適應時代發展的要求，印刷企業應升級培訓和開發系統，適應數字印刷和綠色印刷發展趨勢。

4.完善薪酬體制。首先，企業應根據各崗位的具體工作，結合實際情況，制定多元化的薪酬體制。其次，制定與企業戰略結合的薪酬體制。為了能夠高效地完成戰略目標，印刷企業應根據自身實際情況，結合企業的戰略目標，將薪酬與戰略掛鉤，調動員工的工作積極性，以高效地實現戰略目標。例如，北人富士公司在原先職務為主導的薪酬體系下進行調整，削弱職務在薪酬中的權重，成立了寬帶薪酬體系。對不同級別的員工實施差別薪酬制度，只要工作出色，低級別員工薪酬亦可以超過高級別的員工，極大地調動了員工的積極性。增加績效薪酬的比重，將員工薪酬與企業利潤掛鉤，迅速增加了企業的利潤。

5.加強印刷企業的人文建設。首先，建設印刷企業人文環境。建立足球場、體育館等基礎設施，積極組織員工活動，如集體旅游、唱歌比賽、體育活動等。像鶴山雅圖仕印刷有限公司會舉辦各種節日為主題的聚會活動，增強了企業的凝聚力，促進員工間的緊密關系，活躍了整個企業氛圍。

其次，強調以人文本的企業文化。不少企業不重視員工心理需求。從長遠發展的角度考慮，比較明智的做法是將以人為本融入企業文化中。在企業進行新員工入職培訓的時候，將以人為本的企業文化灌輸給新員工；企業領導積極參加職工各種活動，主動與下級溝通，促進上下級間的交流，打破階層限制；深入員工平日的生活，像寧波報業印刷發展有限公司，其會為每一位員工在生日當天提供一個生日蛋糕。以人為本，讓員工對企業有歸屬感，可有效地降低人才流失率。

  人才是企業生存之本。唯有加強對人才的管理，破解印刷企業現存的人才問題，優化企業的人才結構，培養企業的人才核心競爭力，才能提高企業的市場競爭力。