對話—北京華聯 朱敏

   2015年，經濟界聽得最多的是“互聯網+”和“大眾創業、萬眾創新”；娛樂界最火的是 “TFboys”和 “業界良心劇”；生活中談論最多的則是“霧霾”，就在這樣多樣化的社會環境中，我們又度過了一年。回歸到印刷行業，我們面臨的壓力與挑戰是不言而喻的——傳統紙媒，如果沒有過硬的原創內容和堅實的基礎，停刊、減量是不可逆轉的趨勢；電子發票、電子賬單、互聯網金融在深刻改變著我們生活的同時，也在深刻地影響著傳統的票據業務；一道接一道的極嚴環保令，讓在“寒冬”中的印刷企業必須加速選擇。

   1.面臨經營壓力不要等，精細管理是正途。我們正處于痛苦的產業結構調整和升級之中，必須改變過去的粗放型發展方式，不要指望著熬一熬，市場環境就會好轉。印刷企業的領導不可盲目地擴大生產規模，應把精力放在公司內部的管理上，降低成本，提升質量。要在精細管理、做精產品、做細服務上下功夫，用良好的產品和服務贏得客戶，放棄低價同質化競爭。只要有持之以恒的行動，必然會有回報。

   2.環保治理不要等，加速學習提升專業知識，如碳排放、VOCs治理、排污收費計算方法、環境數據的在線監測，等等。首先，在進行源頭控制的同時進行末端治理——針對源頭控制，企業一定要采用符合綠色印刷標準的原輔材料；針對末端治理，各企業可根據自身的實際情況積極應對，如VOCs治理、水的治理等。切記該投入的必須投入，早投入比晚投入好，主動投入比被動罰款要好得多。另外，要抽出時間對能源消耗作分析，提前了解能耗和產量的關系，探索降低能耗的方法。

   3.防范經營風險，比承接業務更重要。

   ①遵守《印刷經營管理條例》，書刊印刷企業在承接有書號、刊號的出版物時，一定要辦理《委印手續》，當拿不定印刷品屬于什么類型時，特別是變身之后的期刊或是宣傳品，一定要咨詢當地的新聞出版局相關部門。

   ②承接業務時，盡可能地采取一定的措施和手段對客戶進行分析評估，防止不良客戶鉆空子，給行業內的多個企業造成連環壞賬的風險。動態關注應收賬款的額度、賬期和結構，及時發現及時采取措施。

   2015年，華聯印刷在以上三個方面下功夫，均取得了一定的成效，主營業務沒有隨著市場的寒冷而下降，由于產量穩定、整體質量穩定（質量損耗比2014年下降了30%），交貨準時率有了很大的提高，客戶的滿意度穩步提升，工價在企穩的同時略有上升。2015年，華聯印刷投資約300萬元安裝了VOCs末端治理裝置，預計2016年春節后可以投入使用。2015年，華聯印刷的《圓明園四十景》原件再造為中華商務的三十五周歲送上了轉型創新的生日禮物……

   2015年歲末的中央經濟工作會議提到了供給側結構性改革，核心就是要去產能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板，關停環保不達標企業以及沒有市場前景的“僵尸企業”。供給側結構性改革去的是低端過剩產能，而我國高端優質產能是不足的，華聯印刷將在這場改革中努力成為高端優質印刷產能的代表。（北京華聯印刷有限公司董事總經理   朱敏）