印刷業(yè)的跌撞之行

發(fā)表時(shí)間：2016-08-19 11:25

時(shí)光荏苒，歲月匆匆。轉(zhuǎn)眼間，印刷業(yè)在飄搖不定中艱難地走過2015。站在2015、2016交替之際，我們可以感受到的就是印刷業(yè)的前景依然不容樂觀，所以，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，理性地看待市場(chǎng)的發(fā)展和變化，適時(shí)考慮調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理方向，尋求企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

近些年，大部分印刷企業(yè)都處于“年年難過，年年勉強(qiáng)過”的艱難境地，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在十分吃力地支撐著企業(yè)的生存與發(fā)展，因?yàn)樗麄儾桓市亩嗄陙砜嘈慕?jīng)營(yíng)的成果付諸東流，只要有一絲希望，就要去努力，去爭(zhēng)取，去堅(jiān)持。

2015年是印刷業(yè)最艱難的一年。自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，相當(dāng)一部分印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果都不如人意，甚至可以用每況愈下來形容，進(jìn)入2015之后，更是有過之而無(wú)不及。電子、電器、制鞋、服裝、家具、陶瓷等行業(yè)內(nèi)倒閉潮的出現(xiàn)，迅速引起了印刷業(yè)的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致一系列討債門、討薪門、失聯(lián)門、跑路門、官司門的頻頻爆出。

不少印刷企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不同程度地壓縮了生產(chǎn)規(guī)模和員工數(shù)量，甚至變賣了一些不適用的多余設(shè)備，進(jìn)行了生產(chǎn)管理模式以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的大調(diào)整，他們的經(jīng)營(yíng)管理和用工環(huán)境正朝著有利于整合生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的管理方向發(fā)展。顯而易見，市場(chǎng)的不景氣，對(duì)印刷企業(yè)而言，既是一種經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)，也是一種更新管理理念和調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式的機(jī)遇。只要好好把握這個(gè)機(jī)遇，印刷企業(yè)就有可能闖出一條充滿希望和生機(jī)的新路。可以預(yù)料，嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境將淘汰一批管理滯后、問題突出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不適的印刷企業(yè)，而能堅(jiān)持下來的印刷企業(yè)，通過改善經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行適度的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)該會(huì)獲得充滿生機(jī)和希望的明天。

筆者有理由相信，隨著國(guó)家新環(huán)保法執(zhí)行力度的不斷加大，綠色印刷理念逐漸深入人心，2016年印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整將變得更加理性，而印刷低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒂兴諗俊?/div>

跳出傳統(tǒng)管理的怪圈

2015年臨近中秋、國(guó)慶的時(shí)候，本應(yīng)是印刷生產(chǎn)最繁忙的階段，可相當(dāng)一部分印刷企業(yè)卻意外地出現(xiàn)了訂單稀少的反常情況。同時(shí)，筆者從數(shù)個(gè)規(guī)模較大的QQ群和微信群頻繁發(fā)送的信息中，都清晰地察覺到2015年倒閉的企業(yè)明顯多于往年。種種跡象表明，印刷業(yè)早已處于“僧多粥少”的狀態(tài)，我國(guó)的印刷企業(yè)體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)需求。

印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難程度日益加劇，停產(chǎn)或倒閉消息不絕于耳。其中雖有客觀原因，即惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，但也不乏經(jīng)營(yíng)管理方面的問題。如陳舊的觀念和陋習(xí)根深蒂固于某些經(jīng)營(yíng)者思想之中，任人唯親，排斥異己，管理模式和生產(chǎn)方式跳不出固有的傳統(tǒng)概念；缺乏行之有效的制度化、規(guī)范化措施，管理只憑經(jīng)營(yíng)者個(gè)人片面的觀念；沒有為員工提供成長(zhǎng)的空間，消極對(duì)待政府給予員工的福利性政策，導(dǎo)致企業(yè)缺少凝聚力和向心力；缺乏企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚，只是片面地追求眼前微小的利益，等等。所以，選擇在印刷行業(yè)堅(jiān)持的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們，一定要審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念和思路，以冷靜的思維、創(chuàng)新的眼光去分析和看待企業(yè)的現(xiàn)狀與市場(chǎng)的匹配性，要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)管理模式和經(jīng)營(yíng)策略，如此才有可能在市場(chǎng)環(huán)境日益惡劣的境況下不被嚴(yán)峻而殘酷的時(shí)代所淘汰，做到適者生存。

目前，印刷市場(chǎng)中體量最大的一隅應(yīng)該是小規(guī)模企業(yè)。那些經(jīng)營(yíng)管理問題和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)弊病比較突出的小規(guī)模企業(yè)，如果遲遲跳不出“小工廠大管理”結(jié)構(gòu)的怪圈，那么其管理將陷入越來越深的惡性循環(huán)。所謂“小工廠大管理”結(jié)構(gòu)，即工廠規(guī)模雖然只是小型或微小型，卻偏要按大企業(yè)的模式進(jìn)行管理和人員配置，這樣往往會(huì)造成管理弊病，而企業(yè)的運(yùn)作成本也會(huì)很高。因此，“小工廠”應(yīng)注重在管理上下功夫，合理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的設(shè)備和人力資源得到最佳的利用，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。此外，經(jīng)營(yíng)接單也要量力而行——在生產(chǎn)能力和技術(shù)實(shí)力受限的條件下，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大、綜合生產(chǎn)成本高的訂單，盡可能地少接或不接為好；針對(duì)新客戶和特殊訂單，在沒有完全把握的情況下，最好對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打樣，以發(fā)現(xiàn)一些起初想不到的問題，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行糾正和預(yù)防，使企業(yè)少吃“欲速則不達(dá)”的虧；要舍得放棄不宜堅(jiān)持的業(yè)務(wù)。

2015年已經(jīng)成為記憶，充滿疑惑的2016年剛剛開始。過往的歲月，我們終究是有一定的收獲，即使因?yàn)槭袌?chǎng)原因、管理原因，企業(yè)沒有賺到錢，甚至虧損得一塌糊涂，但從某種意義而言，經(jīng)營(yíng)管理或決策失誤留下的深刻教訓(xùn)，也是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的一種積淀，只要好好總結(jié)，就會(huì)留下更深的、更理性的思考、啟示和感悟，那就是企業(yè)的一種收獲。回顧2015，展望2016，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在認(rèn)真總結(jié)過往的管理教訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要冷靜地思考未來，用敏銳的眼光和創(chuàng)新的思路去籌劃、去努力；要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，建立有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)發(fā)展、可以進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度和措施；在注重管理創(chuàng)新、靈活經(jīng)營(yíng)，維持企業(yè)生存和發(fā)展的同時(shí)，也不能淡化法制意識(shí)，要依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。

最后，筆者真誠(chéng)希望2016年的印刷業(yè)能有新的生機(jī)，祝愿印刷業(yè)的明天會(huì)更好！

（作者單位為福建莆田市鴻立印刷包裝有限公司）