走向未來 縱橫談（五）

“十三五”開局之年，印刷行業面臨著應對多重困難、適應新常態的種種挑戰。從大而言，并不樂觀的市場環境、不斷增加的成本支出、越加嚴苛的環保政策等，已成為企業無法逃避的壓力所在；從小而言，用工問題、管理提升、轉型升級等，亦是企業發展過程中的迷茫點。基于此，中國印刷及設備器材工業協會組織了“走向未來 縱橫談”高端論壇，16位副理事長以自己之企業及行業經驗為基點，暢談其關于市場、關于創新、關于未來的詮釋，希冀共同探討印刷行業未來發展之路。

   中國人不缺聰明的才智，也不缺創新的精神，恰恰缺少一種堅守和工匠精神，而這才是最重要的。在仔細分析了當前的形勢后，精密達找準了自己的需求和發展方向：我們需要的是堅守，是把產品做到像歐洲一樣的水平和質量。以前包括印機行業在內的中國制造業大多躬耕于內，認為只要在國內市場占有一定份額，就可以生存了，這種思路是不對的，今后的市場一定是在全球競爭，要擁有國際化視野。
   當前，國內印機制造遭遇的困境與進口量依然很大形成了鮮明的反差，為什么國產設備幾乎沒有了生存的空間？不是因為我們不先進，也不是因為轉型慢，而是因為我們沒有把最基本的東西做好。一個國家的強大一定體現在工業的強大，否則GDP再高也沒有用。對我們來講，就是把機械產品做好，把其可靠性、故障率做到像歐洲的水平一樣，這樣一來，我們不僅在中國有市場了，在世界也會有市場。
   把產品做好、把先進性提高，我認為在中國不難實現，因為電氣、電子方面的發展是各個行業所共享的，相信到2025年，一定有一些行業能夠走向世界。
   精密達的產品主要有兩大類：一類是傳統印后設備。我們的產品已經進入了70%-80%的新華印刷廠，像湖南天聞印務已經引入我們第三條生產線。我們的速度可以開到12000（與馬天尼的速度相同），日產量可達20萬本書。再過幾年，我們有信心接近或達到國際先進水平，這樣我們就能走向世界，參與國際競爭。在我們看來，要想獲取更多的生存空間，產品達到世界先進水平是一個必須條件。如果做不到這一點，被歷史的舞臺所淘汰，我們不能怪別人，只能怪自己堅守不夠。一類是數碼印后設備。在數碼領域，我們的進展與國際基本同步，這次德魯巴我們帶去的機器讓同行很驚訝。我相信，到下一屆德魯巴時，我們的產品完全可以達到國際水平。堅韌不拔，精益求精，是精密達一直所追求的。
   當我們同時做很多事情時，無法把事情做輕、做精，所以，我們正在做一件事，即做減法，想辦法把事情做得更簡單。第一，在客戶選擇上，只做高端客戶群，如果能滿足高端客戶，一定就能滿足中低端客戶，這是我們的方向。第二，在供應商選擇上，把兩三百家供應商規模做精簡。第三，在產品種類上，做少、做精。當我們把所有力量都聚集到一個點上，就很容易在這個點上取得突破，這就是我們做減法的目的。我希望行業里能有幾家企業聯合起來做一件事：讓中國制造“高端大氣”地走向世界，打破外國人眼中的中國制造是便宜貨、低檔貨的不利形象。

   凌云是做視覺檢測的公司，因此我們主要從視覺質量檢測方面來看待印刷走向未來的問題。中國是印刷大國，雖說也在穩步發展，但在從大到強的過程中，對比國外企業，我認為有兩個顯著差距：
   第一，如何準確定義產品質量。像精密達鄭總所說，精密達的產品要做到歐洲水平，那么就要按照歐洲人的方式去定義產品質量，事實上，很多企業這一點做得不夠。
   第二，系統性的品質管理。像日本、歐洲的企業，對每一個環節的品質控制都非常嚴格，是系統性的管理。反觀國內企業，由于多個環節存在較大損耗，以致人均產值和利潤普遍低于日本、歐洲企業。
   如何趕上去？像印刷品的檢測有國家標準，但基本是基于人眼或儀器抽樣，這種形式本身是不科學的。為了解決這個問題，我們做了多年的市場調研和研發工作。做視覺檢測，就是希望幫助企業設定自己的品質標準，開展品質檢測。
   2000年，我們做了第一套人民幣檢測，當時是裝在上海印鈔廠的印刷機上的，耗時3年做成，之后開始推廣，至今已有120多臺機器進行了安裝。我記得在上海印鈔廠安裝首套檢測裝置時，當時還有2000名女工做檢測，到后來也就留下了100多人。這就是給企業帶來的好處。一般來說，具有十五年以上工作經驗的員工才能勝任質量管理崗位，但有了我們的視覺檢測設備，一個僅工作了半年或一年的員工也可以做這項工作。2007年我們開始進入標簽行業，目前我們在這個領域已安裝了近三百套檢測設備。現在我們也在幫助軟包裝行業做質量管理和缺陷檢測，一年裝機量達到一百多套，同時我們還涉足單張彩盒領域，并開始做國際市場。
   最近，我們在浙江誠信包裝做了一個嘗試：在17臺凹印機上加裝檢測系統，并通過大數據中心，把工廠的所有質量信息全部儲存在數據中心，對所有的缺陷進行歸類、分析，以幫助工廠進行系統性的質量管理。下個月我們會進行系統驗收和鑒定。雖然只是“試驗田”，但我相信這在國際上也是領先的。
   面向未來，印刷業應該怎么做？工業4.0一定是個趨勢，簡單講，就是建立智慧工廠、無人工廠。我們正在發起一個項目，利用光譜技術反向控制每個色次的給墨、壓力等問題，進行全方位的印前控制，為未來的無人印刷機做鋪墊，實現印刷4.0智能化生產。
   凌云光技術集團下設光纖器件與儀器（FOCI），光通信接入網（FOAN），視覺器件（VIC）和工業視覺（IVS）四大事業部。工業視覺系統通過為機器植入“眼睛和大腦”，真正實現自動化、智能化生產和質量管控，幫助中國企業盡快走入工業4.0。
   在涉足印刷行業的同時，我們也進軍了平板顯示和電子制造等行業，為蘋果、華為等公司的生產線配備了多套自動化檢測系統，他們現已進入全面自動化生產的階段。未來我們希望能為印刷行業多做一些貢獻。

   造紙和印刷兩者關系源遠流長，至今為止大概有60%以上的紙和紙板產品作為印刷器材。在此，給大家匯報幾方面情況。
   一是造紙行業的基本情況。改革開放以后，造紙行業經歷了野蠻生長、快速擴張的過程，大量的進口設備涌入，曾有一個階段，造紙機械及相關機械產品的進口應該講進口的金額僅次于石油，很多樣機或第一臺/套新產品都是在中國試用。近幾年很多企業家都在反思一個問題，相比美國同行，我們買的都是最新的產品、最新的生產裝備，再買已經沒有可買的了，只有靠自主創新。因此行業里形成了一個共識，未來的十幾二十年，企業的核心競爭力將體現在自主創新上。
   造紙行業現在被稱為夕陽產業、污染行業。這里面有我們自己做得不夠好的地方，也有我們宣傳不到位，或者說向社會公開透明的程度不夠的地方。造紙行業再“夕陽”，也是人民生活、國民經濟所必需，我看不到它會被淘汰、替換，無非個別品種之間的轉移。造紙行業現在進入了低速發展期，雖然我們可能再也看不到五年前、十年前那樣百分之十幾二十幾的加速度，但我相信它會繼續穩定發展。
   二是關于創新。我認為有三點值得深思，第一，創新是一個日積月累的過程，期待某天、某位科學家或學者能夠創造出完全不同的新技術來替代傳統產業技術并不現實，這一定需要局部的積累和提升，最終產生質變。第二，產業技術的創新更應該受到關注。制造業的創新，我們考慮的是四個字，先進適用。先進是需要的，但一定要適用，這很重要。對產業界來講，如果只是先進而不適用，就沒有競爭力，也沒有現實的價值。第三，創新是一個多學科融合的過程。造紙行業就造紙技術和產品不斷地改進遠遠不夠，印刷行業也是如此，單憑自己的力量去做也是不夠的。這里面涉及到很多領域，只有在各環節的共同協作下，創新才能取得好的成效。
   三是，重申一下，造紙和印刷一直不可分離。為什么數字印刷的成本比較高，這跟材料的消耗成本有關，它對紙張一定是有其特殊的要求。單獨靠哪方去解決問題很難，只有幾方共同協作，才可能推動新技術、新產品的快速發展。

   都說夕陽無限好，我是踏著落日來到天津環球磁卡。2006年底，掛上ST牌子的天津環球磁卡遭遇了退市的危機，此后便是在市委市政府的主持下長達十年的清理整頓，直至成功摘掉ST牌子，這個過程非常艱辛。
   天津環球磁卡是一個老牌的國有企業，印刷行業第一家上市公司，也是天津最早的兩家上市公司之一。它曾在八九十年代之交，通過產學研結合實現了華麗轉身，成為國內第一家替代進口數據卡的生產企業。那時的發展很輝煌，也取得了很大的社會效益和經濟效益。之后，由于管理的混亂、擴張過度、發展無序等多方面原因，天津環球磁卡逐漸陷入了巨大的困境。上市公司負債高達34億，集團負債則是40多億。在清理整頓中，我們投入了約29億整理、盤活、處置集團資產，截至今年4月底，債務問題全部得到解決。期間，還關停了16家企業，分流了近7000人。
   摘掉ST的牌子后，天津環球磁卡基本恢復了上市公司融資的功能。我們終于熬過了冬天，雖說錯過了春天，正在夏天里受著煎熬，但收獲的季節已經越來越近。曾經的天津磁卡創造過輝煌，我相信經過努力我們還會實現新的輝煌。
   物聯網、大數據、云計算，包括智能制造為代表的新興電子技術的快速發展，引起了社會各個領域的大變革，這也是印刷行業去瓶頸、尋求新發展的重要機遇。我理解，物聯網、數字印刷，智慧工廠和智能包裝，以及以降低VOC排放為重點的節能降耗技術革新，恐怕是我們行業未來發展所要面臨的重大課題。
   天津環球磁卡現有三大主業板塊：數據卡及讀寫機具，包裝印刷及紙加工，塑料包裝材料及原料。數據卡的發展趨勢，一定是量的減少和功能的疊加與豐富，十年前我們已經看到了這一點。就公司的情況來看，2010年、2011年達到了銀行卡產量的高點，2010年時我們的銀行卡產量占全國銀行卡的6.25%，從比重來講還不錯，但是銀行卡業務的發展在未來也會有新的更大的變化，這也是符合國家整體發展戰略的。
   天津環球磁卡過去曾經生產過點印鈔機，但由于合作和產品本身的問題，相關業務的開發并不是很理想。這些年我們圍繞數據卡的應用，推行整體的數據解決方案，尤其在公交領域取得了一些成績。全國已實現公交收費系統的城市有400多個，天津環球磁卡“拿下”了其中的170個，余下的200多個被十幾家公司“瓜分”。在這個領域，天津環球磁卡是絕對的龍頭。當然，我們不僅僅生產刷卡機及相關產品，更在快速地推系統的集成及應用解決方案，通過“大數據”，進入智慧城市建設領域。
   今年是天津環球磁卡的第78個年頭，這家老國企經歷過輝煌也走過一段彎路，如今重新站了起來。未來，我們有信心將天津環球磁卡做得更好，希望大家不僅關注我們的重組，也關注我們自身的技術進步和管理提升。