走向未來 縱橫談之徐建國理事長總結發言

“十三五”開局之年，印刷行業面臨著應對多重困難、適應新常態的種種挑戰。從大而言，并不樂觀的市場環境、不斷增加的成本支出、越加嚴苛的環保政策等，已成為企業無法逃避的壓力所在；從小而言，用工問題、管理提升、轉型升級等，亦是企業發展過程中的迷茫點。基于此，中國印刷及設備器材工業協會組織了“走向未來 縱橫談”高端論壇，16位副理事長以自己之企業及行業經驗為基點，暢談其關于市場、關于創新、關于未來的詮釋，希冀共同探討印刷行業未來發展之路。論壇最后，徐建國理事長做了總結發言，節選精彩論述如下。

   市場經濟條件下的創新要獲得成功，必須過三個關，第一市場有需求，第二技術要過關，第三要有市場競爭力。制造業的創新取決于大環境，即整體工業水平。打個比方，第一階段是菜園子，什么東西都可以有，但要自己動手搞。第二階段是菜市場，東西是有的，但需要自己拿回去加工。第三階段是生鮮超市，拿回去不用洗就可直接下鍋，這是國外現在的水平。同一水平的廚師，面臨環境不同，每天能做出的菜式數量和質量也不同。
   創新是有規律的。創新大致可分為兩類，一類是革命性的創新，一類是積累式創新，現在一提到創新，不少人都以為是前者。事實上，這一類創新只會發生在少數領域，大部分創新屬于積累式的。
   從創新的內容看，除了技術創新外，還有商業模式創新。互聯網和金融業的發展，給商業模式創新帶來了很多新的機會，這里不再展開，僅談談其中的熱點：上市。我的觀點，尤其搞制造業的企業，能不上市就不上市，如果要上市，就要做好準備，這個企業不再是你的了。從世界范圍看，上市公司大多是跨國公司，要么規模很大，像我們這種不大不小又是上市公司的，將來會很難生存。并且國外技術人員與國內技術人員對待專利技術的看法不同。前者認為，我擁有技術，但這種技術變成商品還需要很多投入，所以我只是得到其中一份；后者不然，我擁有技術，那么所有的都應該是我的。這其實也說明了，我們還需要一個成長過程。
   最近我讀了一本名為《歷史上的企業家精神》的書，也在思考一個問題，社會需要企業家，許許多多的事情都要企業家去做，盡管如此，很少有人意識到企業家是一種稀缺資源，企業家精神更是一筆寶貴財富。
   這三十多年來，我們取得了很大的成果，也遇到了一些問題。
   第一，我們整機水平已經不低了，但配套技術不行。大的方面政府部門會管，具體難點的突破還得靠企業。比如機器人產業創新，精密減速器、伺服電機、控制系統這些關鍵部件，只能讓企業自己搞。所以我向上海市經信委建議，在當前形勢下，研究做什么不重要，研究做到什么水平很重要。政府以前是選項目，現在應該選企業，成立基金來運作。
   第二，政府補貼帶來的后遺癥，主要是造成了一些投資的盲目性。我估計行業里，一兩家企業“單打獨斗”爭取政府的支持不太可能，但如果把一些先進企業“打包”，再向政府爭取政策支持，獲批的可能性就會加大，這也是我們協會在努力去做的事情。
   最后我想說，印刷行業的發展最重要的還是需要一批企業家，需要一批擁有企業家精神的“舵手”帶領我們這個行業沖破重重困難，走向新的未來。