江蘇鳳凰新華印務：兩手抓 抓兩手

鳳凰新華之所以能在殘酷的淘汰賽中站穩腳跟，成功轉型奪得先機，得益于企業轉型理念的正確執行，即以抓改革重構和創新拓展為重點，奠定企業行業領頭地位；以數字化轉型、國際化拓展為抓手，開拓印刷企業新時代的道路。

　　瀏覽江蘇鳳凰新華印務有限公司的官方網站，一段簡短的文字引起了我們的注意，“全球化的全媒體印刷復制服務提供商”，著墨不多卻揭示了這個根正苗紅的新華系企業為企業轉型定位及行業未來發展的詮釋。從單一的書刊印刷加工到云印刷、文化創意產業等多領域拓展，從“千人一面”的傳統膠印生產到“千人千面”的數字印刷試水——這正是當下頗受書刊印刷企業青睞的轉型路徑。置身蓬勃發展的大數據時代與“每況愈下”的傳統書刊出版產業鏈，當眾多書刊印刷企業還在為脫困求生苦覓良策、找尋開局之路，鳳凰新華早已執子先行，謀劃長遠。

　　兩手抓

　　張在健，江蘇鳳凰新華印務有限公司總經理。從業多年、見證新華興衰變遷的他用“新新華時代”來形容包括鳳凰新華在內的新華系企業目前所處的發展階段。在他看來，這一階段的重要特征是“經營理念和發展模式的轉變，生產型企業向經營型企業的轉變，重資產企業向輕資產企業的轉變”，于鳳凰新華而言，則要一手抓傳統印刷鞏固與提升，將自身打造成高精尖的圖書加工企業；一手抓創新拓展，延展傳統印刷產業鏈的邊界。

　　改革重構。首先，夯實印刷“主業”，拓展業務板塊。據張在健介紹，在目前由書刊印刷、商業印刷、票據印刷、包裝印刷組成的傳統產業板塊，書刊印刷仍以近70%的份額占據公司主導業務的地位，但因“增長停滯、利潤空間薄弱”，占比呈逐漸下降趨勢；其他業務比重則上升較快，尤其商業精裝產品，藉由質量、產能的提升以及國際市場的開拓，獲得大幅增長。與此同時，尚處于培育期的云計算和創意產業等新興產業板塊，盡管份額較小，但增速很快，盈利能力凸顯。2013年，鳳凰新華傳統印刷業務量下降了3000多萬元，新興產業銷售額卻達到了5600萬元，預計今年可增至1.5億元。“此消彼長的增長態勢，不僅拓展了業務規模，更重要的是，重新構建了符合未來發展趨勢的業務結構。”

　　其次，形成“集團業務、社會業務、國際業務”三足鼎立的業務格局。雖然享有鳳凰出版集團豐富的業務資源，鳳凰新華并未固步自封，而是將“體制內”的優越與對市場的敏感高度結合。在其主業構成中，來自集團的出版業務僅占41%。經過不懈努力，其全力打造的“鳳凰印刷基地”現已成為聞名遐邇的高品質圖書加工基地，并且伴隨英國、澳大利亞、意大利及中亞等地分公司的建立，國際高端印刷業務亦增長迅速。根據規劃，未來鳳凰新華將“著力穩定書刊印刷業務，重點開拓商業精裝產品業務，同時擴大發展數字印刷業務”。

　　創新拓展。“多媒體時代下的印刷，不再是純粹的工業生產，而是一種產業鏈邊界大幅延伸的一體化商業市場。”鳳凰新華人如是描述眼中的產業環境，他們意識到，印刷企業不應局限于單一印刷產品供應商的身份。素有創新精神的鳳凰新華，對業務結構進行了解構與重組，在改革鞏固傳統產業的同時，進軍以產業鏈為基礎的新興產業：組建亞洲第一條連續噴墨全連線數字印刷生產線，建成國內首個全流程印刷數字化工藝及管理系統，成立“數字資產管理中心”及華東最大的云計算中心，為全媒體跨平臺出版提供服務；建立海外實體企業鳳凰傳媒國際（倫敦）公司，進軍海外市場；首批通過綠色印刷認證，構建產學研發展模式，合作成立綠色印刷實驗室……大開大合的手筆亦使鳳凰新華成為國有書刊印企轉型的樣板。2012年原新聞出版總署公布了首批“國家印刷示范企業”，鳳凰新華的名字赫然在榜。

　　抓兩手

　　回首這段艱辛的轉型歷程，張在健感慨萬分。他表示，鳳凰新華之所以能在殘酷的淘汰賽中站穩腳跟，成功轉型奪得先機，得益于兩個重要抓手，即數字化轉型和國際化拓展，通過以重點項目為抓手的策略，推動企業全面轉變發展方式。

　　數字化轉型。3年5個多億是鳳凰新華啟動數字化建設的成本賬，建設的內容包括“鳳凰印”云平臺、“數字資產管理中心”及云計算中心等系列數字化項目。“這是一項投資大、周期長、涉及面廣的系統工程。”張在健形容道，尤其“鳳凰印”項目更被其譽為“具有開創性意義”。該項目以資源、訂單、客戶為中心，以“出版零距離、印刷零差異、發行零庫存、版權零擔憂”為目標，顛覆了傳統出版的“編印發”邊界，被寄予新印刷商業模式創新實踐厚望，進入了國家新聞出版發展改革項目庫。據悉，“鳳凰印”項目現已完成關鍵環節建設，正在系統內部多家印企推廣測試，今年下半年全面上線運營，未來一兩年，還將通過終端自建和邀請社會印企加盟的方式，逐步實現“十百千”的連鎖目標。

　　“目前來看，數字化項目的建設進程基本實現了我們當初預定的目標，公司在業務和品牌方面的影響力得到了迅速提升，為后續發展打下較好的基礎，同時，也為推動整體印刷產業的發展貢獻出了自己的力量。”張在健也坦言，數字化轉型升級之路充滿機遇也伴隨挑戰，如果沒有長期投入的心理準備，沒有等到新項目逐漸實現收益的時間支撐，企業會走得很艱難。

　　國際化拓展。“2011年開始接外單，當時只做印刷貿易，接單后國內生產；到2012年，我們開始在海外建立實體企業，把業務本土化。”從“產品走出去”到“資本走出去”，“出海”模式的升級讓人們對鳳凰新華的走出去多了幾分猜測和期待。

　　2012年8月，由鳳凰新華全資建設的鳳凰傳媒國際（倫敦）公司開業，這亦是中國企業在海外興建的首家數字印刷基地。據了解，目前該基地已承接了2000萬元人民幣的業務，并成為聯合國下屬6家機構的印刷供應商。其后成立的實體企業鳳凰傳媒國際（澳大利亞）公司亦與當地出版印刷商陸續建立聯盟合作。而在今年鳳凰新華的海外“版圖”還將繼續擴張，迎來兩位新成員——其中，鳳凰傳媒國際（中亞）公司將在2014“上海合資組織峰會”期間，舉行揭牌及動工儀式，成立后開展工業印刷和數字印刷業務；此外，鳳凰新華投資3000萬元在莫斯科建立數字印刷基地，預計今年6月投入運營。

　　近3年的海外練兵，鳳凰新華迅速完成了從新手到達人的轉身。目前，企業國際業務已拓展至十多個國家，為數十家出版機構提供精裝書、教材等產品服務。

　　憑借數字化轉型、國際化拓展這兩步漂亮的落子，鳳凰新華不僅成功擺脫新華系企業被邊緣化的群體命運，更成為備受矚目的改革先鋒與創新標兵。談及未來的發展設想，張在健為我們展開了一幅藍圖：鳳凰新華將在近年來“改革、轉型、創新”的階段性成果基礎上，以“鞏固轉型成果，提升經濟效益”為中心，以“引領產業升級”為目標，鞏固數字化建設，加大國際拓展步伐，取得經濟效益、品牌效益的不斷提升，力爭成為行業領軍企業，推動行業健康持續發展。“專業、創新、引領”，他希望鳳凰新華能夠贏得這樣的點贊。