“十年磨一劍”之句，出自唐詩人賈島的《劍客》，喻多年刻苦磨練，終成大業(yè)。位于合肥經開區(qū)飛龍路1號的安徽安泰新型包裝材料有限公司（簡稱安泰），正值投產10周年，用驕人業(yè)績印證了此言。安泰所獲榮譽眾多，包括國家高新技術企業(yè)、全國印刷示范企業(yè)、中國印刷百強企業(yè)、安全生產標準化二級企業(yè)、行業(yè)信用等級AAA企業(yè)、安徽省民營文化百強企業(yè)，外商投資優(yōu)秀企業(yè)等。安泰技術中心被評定為省市兩級企業(yè)技術中心，其自主設計的多款產品屢次獲獎。安泰還是安徽省印協(xié)和合肥市印協(xié)副會長單位。
安泰主營煙標，由深圳勁嘉彩印集團股份有限公司全額投資創(chuàng)辦。勁嘉集團于2007年在深交所上市，從2005年起連續(xù)三年居全國印刷百強之首，是中國煙標行業(yè)標準制定者之一。
10年打拼下來，安泰確有許多成功經驗可做示范推廣。為此，筆者先后采訪安泰兩次，分別以“安泰家園”和“再看安泰家園”作過報道。適逢該企10年華誕，我又作第三次采訪，便有了本文“還看安泰家園”。
管理細
之前我沒有看過安泰的倉庫，這次東道主帶我轉了一下，結果吃驚不小。
廠區(qū)東頭的一棟三層大樓是安泰的倉庫，可見面積之廣。原材料、成品和廢品分別置于該樓的一、二、三層，電梯、安全通道、消防設施等一應俱全。偌大的庫區(qū)里，所儲的各類物品，無一不擺放整齊、排列有序、標識清楚、一目了然。墻壁沒有浮灰，地面不見紙屑，窗明幾凈，通風良好。
讓我吃驚的原因，并非庫容大，也非裝修豪華，而是安徽印業(yè)中竟有這樣細心管理，有條不紊的倉庫，堪稱省內首例。印刷廠的倉庫不同于辦公和生產場所，一般不對外開放，是企業(yè)內部使用的地方，故欠美觀現象屢見不鮮，尤其廢品多，臟亂差。唯安泰一改行業(yè)習俗，里外都顯得格外整齊、整潔、舒雅、大方。
安泰倉庫為何“風景這邊獨好？”我的看法就兩個字，“管理”。依靠管理，安泰呈現了五個方面的常態(tài)。
1. 整齊。步入安泰參觀，無論是建筑造型、機器擺放，還是員工著裝、車間結構，都會讓你感到上下一致，不存在混亂、雜亂和錯亂。大門兩側的車庫設計得典雅精致，車位有嚴格設定， 使車輛停放成為靚麗一景。
2. 清潔。安泰廠區(qū)很大，但無論室內室外，白天黑夜，都能保持清潔衛(wèi)生。即使生產車間的洗手間也很干凈，無難聞氣味， 還配有人性化設施。我用過多家工廠的衛(wèi)生間，對這里最滿意。
3. 安靜。安泰的寫字樓里， 沒人大聲喧嘩，也少有人走動，不像是企業(yè)，倒像是高級別機關的辦公場所。
4 . 寬敞。安泰有三個生產車間，個個建得高大空曠，顯得“地廣人稀”。長60米、高11米的“賽魯迪”凹版印刷機如龐然大物，放置在車間里雖有排山倒海之勢，但也僅占了車間的一角。9 臺燙金機、6臺模切機、4臺品檢機，組成一塊塊機器方陣，恰似鋪天蓋地擁來，但也未占滿車間，仍有大片地盤可作它用。環(huán)顧車間， 距離四周墻邊都很遠，寬敞得可以騎自行車。置身此處，無法想象出小場地的那種窘迫。
5. 有序。在安泰， 大家心里都有一盞“信號燈”，人流、物流、信息流各行其道，安全暢通，減少了指揮的“交警”，三大車間一律不配副職。油墨倉庫里的“油墨收發(fā)存明細欄”上， 清楚標注了48種油墨的進出臺賬，把流程詮釋得明明白白。設備保養(yǎng)每天必做，并嚴格要求填寫《日周月保養(yǎng)記錄表》，由機長署名上報。
管理是一門學問，亦為一種藝術。大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。歷史名家曾國藩要求子女包括兒媳婦在內，連沒有什么大用處的布片、線頭都必須有序分放。古人亦云，“泰山不拒細壤， 故能成其高； 江海不擇細流，故能此其深”。武漢市鄱陽街有一座名為“景明樓”的6層洋房，在它度過第80個春秋后的一天，收到英國一家設計事務所遠隔萬里寄來的一封信，信中寫道：“景明樓為本所1917年設計，年限80年，現已超期服役， 敬請業(yè)主注意。”此舉足見其做事何等精細，用心已到極致，值得我們效仿。按管理的精細程度，安徽省印企大致可分三種類型。
粗放型。忽略規(guī)章制度，無章法，隨意性強；有的雖建章立制，但形同虛設，行事作風如納鞋底的粗針大麻線，廣種薄收。這類企業(yè)依然偏多。
集約型。嚴格按章辦事，注意由生產企業(yè)向質量效益企業(yè)轉變，大力提高單位面積產量，增產創(chuàng)收；但硬件薄弱現象時有發(fā)生， 缺乏解決深層次問題的能力，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。這類企業(yè)正在增加。
規(guī)范型。用制度約束行為， 增強執(zhí)行力，把握效能，重在落實。將德國人的嚴謹與日本人的細膩融為一體，堅持標準，精細操作， 創(chuàng)新發(fā)展， 不斷提升， 創(chuàng)造一流業(yè)績，實現人與物、標與本的完美結合。這類企業(yè)雖然為數較少，但引領作用已充分顯現，安泰是典型代表。
管理是企業(yè)永恒的主題，也是老生常談，道理誰都清楚，可為何有些企業(yè)總掌握不好？關鍵是無決心、少細節(jié)、弱執(zhí)行?？照務`國，實干興邦。現在不缺戰(zhàn)略家，急需執(zhí)行者。很多小事， 一個人能做，另外的人也能做， 只是做出來效果不一樣。往往是一些細節(jié)上的功夫不到位。今年7月，勁嘉集團半年工作會在安泰召開，全國各地13個子、分公司的總經理、副總經理30余人參會，受東道主管理精細所動，紛紛學習請教，結果半年工作會開成了管理現場會。
懂節(jié)約
“賽魯迪”凹印機每天如雄獅一般“吞食”大量卷筒紙。每卷紙用完，剩下的紙芯和紙完全可以扔掉。但安泰將紙芯全部無損回收，作價送給卷筒紙生產廠家再用。紙芯重復使用，既不影響紙的質量，又惠及產、供雙方， 節(jié)約了社會資源。在安泰倉庫三樓，我看到了每10只一捆的卷筒紙芯，堆放整齊，等待回收。
紙芯回收僅是安泰節(jié)約工程的一角， 類似做法還有許多。如卷筒紙沒用完， 將余紙切成符合膠印機尺寸的平張紙，供膠印機調機和過版使用， 連紙的背面也用上。產品打包時，需要捆扎，而捆扎帶則是用廢紙或次品紙裁切而成，替代了全新的牛皮紙，照樣能捆牢。產品打包后裝箱發(fā)貨，紙箱也是比照紙芯回收之法，經與客戶協(xié)商，同樣重復使用。每個紙箱往往可使用三到四次，既降低了生產成本，更節(jié)約了社會資源。膠水溶劑用完后，盛裝桶也是一只不剩地回收利用?？傊?，人盡其力，物盡其用，已成安泰習慣。
安泰專門設立“ 節(jié)約損耗獎”， 考核涉及各個生產工序， 與個人收入直接掛鉤， 有力地推動了節(jié)約步伐，實現節(jié)約最大化?？偨浝砦湓鼋鹫J為，生產的投入產出率， 永遠不可能達到100%，成本可以無止境地降下去，只不過會越降越難，就像攀登達到一定高度，再上一點都會喘氣，須倍加努力，付諸實施。
按照他這一思想，“節(jié)損獎” 下設底，禁止各工序超過損耗的允許值；上不封頂，產出率越高， 獎勵幅度越大，即使有0.1%的升高，也按上年增長系數獎勵。此舉極大鼓舞了一線人員的士氣，紛紛自覺挖潛、節(jié)能、減耗，蔚然成風。模切工序通過改變拼版方式， 將全部產品用于單刀無縫模切，使紙張的利用率顯著提高。據公司品質部統(tǒng)計，2011到2013年，安泰的投入產出率穩(wěn)步增長，分別達到97.55%、98.07%和98.32%，今年預計保持在98.32%。
節(jié)儉是中國人的傳統(tǒng)美德，勤儉持家的成語流傳至今。毛澤東穿帶補丁的睡衣，周恩來把掉在桌上的飯粒吃掉，革命家已做出榜樣。開明富紳也珍惜每一個銅板，絕不擺闊。世界華人首富李嘉誠先生有一次在掏手絹時，1港元硬幣掉到地上，滾出好遠，一個保鏢立刻跑去撿了回來，得到重賞。李嘉誠看重的是，這個保鏢懂得節(jié)約。而伊拉克前總統(tǒng)薩達姆的長子烏代竟用面額100美元的紙幣點煙，奢侈與節(jié)儉成鮮明對比。
但現在，印刷界存在各種浪費現象，甚至有奢糜之為，必須注意改正。辦企如居家，節(jié)儉為要，儉以養(yǎng)德。一個好的企業(yè)既要會掙錢，實現效益最大化；還要會省錢，堵塞一切損耗漏洞。這才叫內外兼修， 文武兼?zhèn)?。如今的安泰，年銷售額雖達數億元，資金充裕，但毫不奢侈。自老總以下兩百余眾，無不勤奮工作，勵行節(jié)約，該投入的再多也舍得，不該花的每一分都要省。這些年，在采購環(huán)節(jié)，幾乎不存在一點呆置物料；物品報廢前必須經總經理本人簽字方可實施。一線員工食堂有無浪費飯菜的， 尚不得知；但我見過科室人員用餐，全是“光盤行動”。
