踐行發(fā)展理念之浙江行（五）

于印刷界而言，在經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下，如何對(duì)標(biāo)“中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是一個(gè)亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)組建了由協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)掛帥，秘書處成員為組員的調(diào)研小組，將按計(jì)劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來(lái)自不同印刷領(lǐng)域的行業(yè)企業(yè)，以期通過(guò)對(duì)樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀，把脈行業(yè)痛點(diǎn)，發(fā)掘有益探索，啟迪產(chǎn)業(yè)未來(lái)。
    2016年3月31日下午，在中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)徐建國(guó)，副秘書長(zhǎng)王健、李君，印刷機(jī)械分會(huì)秘書長(zhǎng)宋寶志，理事長(zhǎng)助理孫德意一行結(jié)束浙江行杭州地區(qū)、溫州地區(qū)共9家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研之后（詳細(xì)內(nèi)容見文后鏈接），溫州市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)陳平勛熱心組織了一個(gè)小型座談會(huì)，召集十多家溫州印機(jī)制造界的代表性企業(yè)與調(diào)研小組面對(duì)面座談，暢談企業(yè)自主創(chuàng)新歷程與自我升級(jí)路徑，求解企業(yè)在做強(qiáng)過(guò)程中遇到的困惑。
     座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與代表企業(yè)的對(duì)話，讓我們?cè)俅紊羁谈惺軠刂葜圃斓膭?chuàng)新精神與活力。這十多家參會(huì)企業(yè)都是各自所在領(lǐng)域的佼佼者，既有大腕也有新銳，既有一代創(chuàng)業(yè)也有二代傳承，他們的名字是：浙江煒岡、浙江華岳、溫州鑫光、浙江勁豹、溫州中科、瑞安華威、浙江國(guó)威、溫州正潤(rùn)、溫州天銘、溫州豪隆、溫州正博、溫州科強(qiáng)、瑞安科隆、溫州信光、溫州鴻盛。

    他們以溫州制造的能級(jí)提升為榮，為溫州制造整體形象的轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)努力。“實(shí)事求是地講，早些年，溫州制造被一些低質(zhì)低價(jià)的行為拉低了檔次，名聲不是很好，但現(xiàn)在，越來(lái)越的溫州企業(yè)重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，在引進(jìn)吸收、自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的道路上取得累累碩果，進(jìn)而贏得了市場(chǎng)的認(rèn)同乃至走向世界”，在交流中，這個(gè)觀點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)。改走高端路線的溫州制造不再是低質(zhì)低價(jià)的代名詞，而溫州企業(yè)家敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、說(shuō)做就做的實(shí)干精神、不計(jì)成本的創(chuàng)新投入，以及忘我工作的敬業(yè)精神，更是溫州制造的精神支柱。
    因此，他們能發(fā)出這樣的聲音，“盡管行業(yè)不景氣，但我們的產(chǎn)品供不應(yīng)求”。當(dāng)然，他們也有成長(zhǎng)的煩惱，比如人才的問(wèn)題，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，他們思慮的是，如何讓真正做品牌的企業(yè)能夠無(wú)后顧之憂地發(fā)展，而不是劣幣驅(qū)逐良幣。
     徐建國(guó)理事長(zhǎng)對(duì)今天的溫州制造業(yè)評(píng)價(jià)很高，他認(rèn)為，溫州制造業(yè)很有希望成為“中國(guó)制造業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的制造基地”。“十多年前，我到溫州、東莞看了以后，感到缺乏技術(shù)能力。我們有的企業(yè)與跨國(guó)公司合作，而后者與我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。溫州民營(yíng)企業(yè)集中，有的企業(yè)比如煒岡，產(chǎn)品是自己開發(fā)設(shè)計(jì)的，這個(gè)基礎(chǔ)是人家難以復(fù)制的。”他對(duì)溫州制造業(yè)的期望是，既要堅(jiān)守更要?jiǎng)?chuàng)新。
     最后，引用一位參加座談會(huì)的企業(yè)代表的話作結(jié)：產(chǎn)業(yè)本沒(méi)有冬天，但若無(wú)創(chuàng)新，冬天就會(huì)降臨；做精，才能做久。擲地有聲的話語(yǔ)依然回蕩在我的耳邊。

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徐建國(guó)理事長(zhǎng)在浙江調(diào)研時(shí)的講話

    協(xié)會(huì)換屆以后,我提出要協(xié)會(huì)做些調(diào)研,選擇的第一站是浙江,大家希望我參加,我也很希望過(guò)來(lái)看看。這次到溫州，時(shí)間不長(zhǎng)，看了以后，我感到溫州很有希望。對(duì)印刷行業(yè)，我們也有了不同的看法。在北京聽到的，似乎悲觀的信息比較多。當(dāng)然，北京有北京的情況，那兒書報(bào)刊印刷比較集中，而且正在轉(zhuǎn)移非首都功能。在上海、廣東則感到形勢(shì)既有好的，也有不好的方面。溫州制造業(yè)，我看很有希望，會(huì)成為中國(guó)制造業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的制造基地。十多年前，我到溫州、東莞看了以后，感到缺乏技術(shù)能力。我們有的企業(yè)與跨國(guó)公司合作，而跨國(guó)公司與我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。溫州民營(yíng)企業(yè)集中，有的企業(yè)比如煒岡，產(chǎn)品是自己開發(fā)設(shè)計(jì)的，這個(gè)基礎(chǔ)是人家難以復(fù)制的。下面我對(duì)制造業(yè)怎么搞談點(diǎn)想法，與大家分享。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段
    現(xiàn)在我們經(jīng)常說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)不要成為一個(gè)口號(hào)，我們要想清楚這一輪與上一輪的發(fā)展有什么不一樣。這個(gè)問(wèn)題恐怕與消費(fèi)群體變化有關(guān)系。我個(gè)人估計(jì)，五年左右消費(fèi)主體會(huì)發(fā)生變化。現(xiàn)在的消費(fèi)主體，有個(gè)說(shuō)辭叫做“大媽經(jīng)濟(jì)”。現(xiàn)在有很多“大媽經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，比如，流行跳廣場(chǎng)舞，因?yàn)楝F(xiàn)在很多上了年紀(jì)的人是在集體生活中長(zhǎng)大的。他們買東西的習(xí)慣帶來(lái)了中國(guó)市場(chǎng)排浪式的消費(fèi)，這個(gè)群體，他們買奢侈品不嫌貴，而到了超市買東西就嫌貴。接下來(lái)獨(dú)生子女將成為消費(fèi)主體，他們需要的是個(gè)性化消費(fèi)，80后這個(gè)消費(fèi)主體起來(lái)以后，情況會(huì)不一樣，他們對(duì)價(jià)格不敏感，而且他們中間會(huì)產(chǎn)生一代中產(chǎn)階級(jí)，像郭廣昌。與中產(chǎn)階級(jí)有關(guān)的東西會(huì)有比較大的市場(chǎng)。
    就裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我們整機(jī)與國(guó)際先進(jìn)水平的差距比較小，譬如高鐵、大型發(fā)電設(shè)備。從2008年開始，中國(guó)汽車的消費(fèi)量已經(jīng)超過(guò)美國(guó)。而我們與國(guó)際先進(jìn)水平差距大的是控制系統(tǒng)、關(guān)鍵基礎(chǔ)件。以前我們注意抓大的，而對(duì)于比較分散的、小的東西重視不夠。我們現(xiàn)在正在制定中國(guó)制造2025，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展我們一定要有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。我們已經(jīng)落后的東西，要趕上去很難，高速膠印機(jī)要超過(guò)海德堡，高檔汽車要超過(guò)寶馬、奔馳比較難，而有的東西比如新能源汽車、數(shù)碼印刷，存在“彎道超車”的可能。我們有的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入世界的前列。剛才大家都談到宏觀經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)都說(shuō)了，現(xiàn)在有經(jīng)濟(jì)下行壓力。下行壓力可以倒逼企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)在人工成本都在上升，需要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)消化。紙盒機(jī)械有機(jī)會(huì)，我們技術(shù)能力上去了，到了時(shí)點(diǎn)我們就有機(jī)會(huì)了。淘汰一批落后產(chǎn)能，也會(huì)給我們帶來(lái)機(jī)會(huì)。清理僵尸企業(yè)，我們民營(yíng)企業(yè)退出的成本比較小，企業(yè)退出以后，地還在，還可以發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。不行就轉(zhuǎn)，這是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。我們的地方政府原來(lái)重點(diǎn)研究做什么，30年以后還停留在這個(gè)階段不行，做什么不重要，做到什么水平很重要。比如刀具，一般水平的刀具和“雙立人”刀具，同樣是一個(gè)產(chǎn)品，但是人家就是高水平的產(chǎn)品。他們通過(guò)幾代人的努力，研究和掌握核心技術(shù)，雙立人刀具的材料和其他的沒(méi)有什么差別，關(guān)鍵是他們研究熱處理曲線，慢慢試驗(yàn)，認(rèn)真分析，不斷優(yōu)化。日本品牌的馬桶蓋也可以把它做到極致。總之，大環(huán)境會(huì)變，產(chǎn)品也不是越便宜越好，越來(lái)越多的用戶不會(huì)因?yàn)楸阋硕x擇我們的產(chǎn)品。你們的做法是比較穩(wěn)健的，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。像昨天一樣過(guò)舒坦日子不行。在新常態(tài)下，我們一定要深度理解、認(rèn)真觀察、深入思考。
制造業(yè)下一步怎么過(guò)
    我搞了一輩子的制造業(yè)。對(duì)于制造業(yè)，我們既要堅(jiān)守，更要?jiǎng)?chuàng)新。我感到，你們有的企業(yè)已經(jīng)接近成功。企業(yè)家和老板是有區(qū)別的。兩者都要賺錢，區(qū)別在于企業(yè)家是有使命感的。我們要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。現(xiàn)在，要挖掘潛在的市場(chǎng)需求。喬布斯很了不起，他把蘋果手機(jī)發(fā)展成了移動(dòng)終端。由中科的天地蓋紙盒成型機(jī)制作的蘋果手機(jī)的包裝盒，既考慮了環(huán)保問(wèn)題，又給人以藝術(shù)感覺(jué)。在包裝印刷行業(yè)，有的產(chǎn)品過(guò)度包裝也是一個(gè)問(wèn)題。關(guān)于治理VOC，大量凹印會(huì)有問(wèn)題，有的凹印企業(yè)可能存活不下去了。它的困難就是我們的機(jī)會(huì)。需求是需要?jiǎng)?chuàng)造的。我們既要符合環(huán)保理念，也要站在用戶的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。你們有的企業(yè)已經(jīng)提出要為用戶私人訂制，下一步要進(jìn)入流程。
    要依靠技術(shù)進(jìn)步、商業(yè)模式創(chuàng)新。這件事好說(shuō)難做。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)創(chuàng)新要同時(shí)滿足三個(gè)條件：一是技術(shù)要過(guò)關(guān)；二是市場(chǎng)有需求；三是價(jià)格要有競(jìng)爭(zhēng)力。而有的企業(yè)則面臨著這樣的情況：賣得掉的產(chǎn)品往往是不賺錢的，賺錢的產(chǎn)品往往是賣不掉的。美國(guó)頁(yè)巖氣技術(shù)很多人認(rèn)為是一夜之間冒出來(lái)的，其實(shí)并非如此。美國(guó)在四十年以前已經(jīng)研究了頁(yè)巖氣技術(shù)，但是，當(dāng)石油價(jià)格比較便宜的時(shí)候，會(huì)有人來(lái)買你的頁(yè)巖氣嗎？只有到了這一天，有市場(chǎng)機(jī)會(huì)了，你才能上得去。我們有的同志把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)創(chuàng)新看得太容易。“兩彈一星”精神要學(xué)習(xí)，同時(shí)，我們也要看到研制“兩彈一星”只需要滿足一個(gè)條件（技術(shù)要過(guò)關(guān)），后兩個(gè)條件是不存在的，而目前的技術(shù)創(chuàng)新要同時(shí)滿足三個(gè)條件。
    我們不要過(guò)分追求國(guó)產(chǎn)化。當(dāng)年提出國(guó)產(chǎn)化，是為了通過(guò)國(guó)產(chǎn)化提高制造水平，當(dāng)時(shí)，我們也缺少外匯。現(xiàn)在，我們的目標(biāo)是把有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品做出來(lái)，并提高產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。高鐵的發(fā)展就是這樣。國(guó)產(chǎn)化是降低成本的措施。此次浙江調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了不少企業(yè)在服務(wù)模式的創(chuàng)新上開動(dòng)腦筋，比如開發(fā)針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)情況的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、對(duì)易損件編號(hào)便于售后查詢，等等。
    實(shí)體企業(yè)家要和金融結(jié)合。有的產(chǎn)品如果采用金融手段，可以更容易進(jìn)入市場(chǎng)。印貓網(wǎng)、颶風(fēng)網(wǎng)這兩家電商企業(yè)，都是做印刷器材的，都由30個(gè)左右的不同企業(yè)家共同創(chuàng)建。通過(guò)這些企業(yè)的運(yùn)作，印刷器材供需雙方信息溝通的成本降低了。“十三五”發(fā)展提出了五大理念，其中有個(gè)理念：共享。這不是隨便提提的，世界上有一個(gè)經(jīng)濟(jì)理論叫共享理論，提出：閑置的資源要讓人去運(yùn)用。溫州不少企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)初期的原始積累階段，下一步的發(fā)展要有更高的追求。比如，有沒(méi)有可能推動(dòng)企業(yè)間的聯(lián)合、共享，在科研方面尤其是共性技術(shù)層面能否展開合作，在海外市場(chǎng)的開拓上能否共享一些資源。
提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
     企業(yè)必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。波音、英特爾這些著名企業(yè)之所以持續(xù)發(fā)展，就是因?yàn)樗麄兙哂泻诵母?jìng)爭(zhēng)力。我們的企業(yè)要發(fā)展，也要研究什么是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、怎樣培育我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    企業(yè)與政府的關(guān)系。政府功能，主要看經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否有序；企業(yè)作用，主要看是否具有創(chuàng)新活力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。從運(yùn)作的角度看，政府組織比賽，比賽越多經(jīng)濟(jì)繁榮的機(jī)會(huì)越多，政府不能專注于誰(shuí)輸誰(shuí)贏，更不能規(guī)定誰(shuí)贏；企業(yè)則是參加比賽，不能什么比賽都參加，參加了當(dāng)然要爭(zhēng)取贏。我到協(xié)會(huì)以后，對(duì)行業(yè)做了三點(diǎn)判斷。印刷行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域比較廣，但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比不高，也正因?yàn)槿绱耍愿深A(yù)的人也比較少。這對(duì)行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，倒也不是一件壞事。
    作為協(xié)會(huì)，我們要呼吁的是：企業(yè)要高度重視科研、設(shè)計(jì)；要大力培養(yǎng)制造一線掌握加工中心操作技術(shù)的技術(shù)工人。要找到這樣的人不容易。上海的制造企業(yè)現(xiàn)在很難招到清華、北大的畢業(yè)生。剛才大家談到了人才培養(yǎng)的問(wèn)題。根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)招聘和自己培養(yǎng)各有利弊。核心人才自己培養(yǎng)、專業(yè)人才市場(chǎng)招聘的辦法比較好。在現(xiàn)在的情況下，民營(yíng)企業(yè)到國(guó)有企業(yè)找人是不是一個(gè)機(jī)會(huì)？我們要培養(yǎng)大專畢業(yè)生來(lái)操作加工中心。技校畢業(yè)生、大專畢業(yè)生同樣在崗位上干，三年以后他們之間就會(huì)出現(xiàn)差距。大專畢業(yè)生對(duì)于直線電機(jī)、伺服電機(jī)等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟能力會(huì)強(qiáng)一些，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品走向海外市場(chǎng)也是也是有利的。
企業(yè)上市和企業(yè)規(guī)模
     企業(yè)上市不上市，要根據(jù)企業(yè)需要。歐洲有些企業(yè)發(fā)展得很好，但他們不上市。企業(yè)上市，你就必須考慮中小股東的利益。上市或不上市，不能作為評(píng)判企業(yè)優(yōu)劣、等第的依據(jù)。在這個(gè)問(wèn)題上，我們不能存在誤區(qū)。
    企業(yè)也不要盲目追求大。企業(yè)規(guī)模大小和他所從事的產(chǎn)業(yè)是相聯(lián)系的。有的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)只有大沒(méi)有小；有的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)只有小沒(méi)有大。比如，汽車產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)很難生存；服裝產(chǎn)業(yè)，只有小企業(yè)，沒(méi)有大企業(yè)。從事奢侈品的，它面對(duì)的是一個(gè)小市場(chǎng)，那就在這個(gè)小領(lǐng)域精心打磨，愉快工作。歐洲有企業(yè)家問(wèn)了我這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)為什么一定要做大？看來(lái)，我們搞了幾十年，有的問(wèn)題還是沒(méi)有搞清楚。我們搞企業(yè)的，要研究：我們這樣的企業(yè)，市場(chǎng)份額多大是比較合理的。
    各個(gè)行業(yè)的規(guī)律也不一樣。IT行業(yè)是摩爾定理，大約18個(gè)月技術(shù)更新一次；能源裝備行業(yè)，還是能量守恒定律。我們能干的事有三件：提高轉(zhuǎn)換效率，減少輸送損失，采用節(jié)能技術(shù)。
協(xié)會(huì)工作的方向
     協(xié)會(huì)換屆以后，作為理事長(zhǎng)我提出了一個(gè)目標(biāo)：通過(guò)幾年努力，把協(xié)會(huì)建設(shè)成為像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的行業(yè)協(xié)會(huì)。我們決不能成為“二政府”，也不可能成為一個(gè)事業(yè)單位。分會(huì)會(huì)長(zhǎng)要請(qǐng)企業(yè)家當(dāng)。協(xié)會(huì)編制“十三五”規(guī)劃，要做好氣象預(yù)報(bào)，至于聽了預(yù)報(bào)以后怎么辦，由企業(yè)自己決定。溫州有的企業(yè)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平，達(dá)到了第一梯隊(duì)的水平。很多產(chǎn)品很有希望帶動(dòng)整個(gè)裝備制造業(yè)上一個(gè)臺(tái)階。下一步，需要方方面面給予一定的支持，地方政府的進(jìn)一步推動(dòng)。作為行業(yè)協(xié)會(huì)，我們通過(guò)這次調(diào)研，找到行業(yè)共性問(wèn)題，并會(huì)同有關(guān)方面促進(jìn)問(wèn)題的解決。