踐行發展理念之上海行（二）

   于印刷界而言，在經濟走勢與經營形勢充滿挑戰的當下，如何對標“中國制造2025”強國戰略，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，完成產業轉型與升級，提升產業競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設備器材工業協會組建了由協會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調研小組，將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領域的行業企業，以期通過對樣本企業得與失、成與敗的解讀，把脈行業痛點，發掘有益探索，啟迪產業未來。
    在徐建國理事長率隊的調研小組圓滿結束浙江地區走訪后，2016年4月5日—8日，中國印刷及設備器材工業協會副秘書長唐樹民、張建民、李君，書刊印刷專業委員會秘書長薛哲純一行踏上了上海地區印刷行業及企業調研的路途，第二站調研企業為上海印刷（集團）有限公司。在書刊業整體發展趨緊的當下，他們面臨困境卻不氣餒，有近憂和遠慮卻初心如常，堅守印刷。

    擁有百年品牌中華、商務的上海印刷集團雖然組建僅20余年，卻見證了國內書刊印刷從無到有，從繁榮到平緩，從輝煌到落寞的發展歷程，他的身上折射出一個行業跌宕起伏的命運，其所為與所思也讓我們深深領略到國有企業在體制之內并不輕松的探索。
    在經歷成員企業關停整合，資源重組，遷入新址等系列動作之后，上海印刷集團初步完成了其戰略布局：三大印刷基地——書刊印刷（中華）、商業印刷（商務）、綠色柔印（新華）；四家特色印企——中華、商務、新華、商務數碼，后者以數字印刷為特色；文化創意板塊——成立文化公司，從事與藝術品復制相關的文化開發；資產管理板塊——開展資產運作、房產運營、資本嫁接、融資增值等經營服務。根據黨委書記、副總經理陸炎的介紹，接下來的任務，則是根據市場情況，調整各板塊規模，進一步向外拓展。
     具體來講，傳統印刷要思考定位，這個定位涉及品種和地域。管理層正在思索的是，如果向外騰挪，是否可以利用技術、人才、設備優勢向欠發達國家或地區轉移。大力培育綠色柔印等新型技術，開發環保節能設備，為行業帶來新氣象。首開柔性版水墨印制教科書先河的上海印刷集團現已將該創新項目規模化，建成了完整的綠色環保自主制版系統、柔性版水墨印刷生產線和印后加工生產線，并于2013年得到中華人民共和國財政部文化產業發展專項資金的扶持資金，據悉，截至去年底，已有80余種共計多700萬冊中小學教科書采用柔性版水墨印刷工藝。重點打造文化創意板塊：以推出自有文化產品為切入點，擺脫單一加工商角色，從加工者經濟走向產品經濟，直接面向市場銷售。在這方面，集團初試牛刀的一個樣本是，寶晉齋法帖的復制。據介紹，該法帖由中華廠50年代復制，在版權已到期的情況下，集團重新復制了這部法帖，無獨有偶，出版社方面也將之列入重版計劃，并舉行了預售發行，預售價為1.9萬元（精裝版）。“我們推出的簡裝版定價為3800元，第一本已成功售出。”受此鼓舞的上海印刷集團在不久前舉辦的綠色印刷周上，一鼓作氣推出了十幾個文化產品，均收獲了極高關度注。不過隨著試水的深入，上海印刷集團也意識到了一個隱形的壁壘，“大家都在單打獨斗，如果能在文化創意方面展開合作，開放資源、共享信息，應該能推動這個產業更快、更健康的發展”。陸炎直言不諱道。

    對于文化產品的“包裝”，上海印刷集團其實有著更為深遠的布局。典型如中華印刷展示館，該館被列為上海市愛國主義教育基地，每年有不少中小學生到此參觀。集團精心打造的龜茲洞窟、美術作品兩個文化館也在醞釀開放之列，以龜茲洞窟為例，綜合運用高精度多維掃描技術、專業色彩管理技術與處理技術、數字化印刷技術，將細節完美再現，將真實完美還原——千年滄桑的壁畫，栩栩如生的雕像，以假亂真的效果，乃至可以移動的窟體，付諸其中的心血不難想象。
     “我們希望借此向全社會弘揚印刷文化，用行動向社會證明，印刷是現代文化的重要組成，而這也是上海印刷集團身為國有企業的社會擔當”，陸炎樸實的話語讓我們無不為之動容。據他透露，在明年2月，商務公司迎來120周年紀念之際，集團將推出向印刷致敬的主題活動，將印刷的光榮歷史向全社會宣揚。
     面對資本金融在經濟中占比越來越高的現實，作為重資產的實體經濟如何尋找到一條生路，陸炎說這是自己所關注的，洗牌的過程必定慘烈，但只有熬到最后方見分曉。
書刊印刷專業委員會秘書長薛哲純點評：
    在并不十分樂觀的經營背景下，書報刊印刷企業或可三管齊下，以堅定而積極的心態迎接新一輪的挑戰——主動向產業鏈上、下游延伸拓展，擴大增值服務內容，積極探索海外辦廠路徑；在企業改革轉型上下功夫，將歷史遺留問題逐步化解，比如人力、資產、體制等，讓企業能夠輕裝上陣；出版集團可積極開展針對現有產品市場的結構調整，使印刷集中度進一步加強。