踐行發展理念之山東行（三）

于印刷界而言，在經濟走勢與經營形勢充滿挑戰的當下，如何對標“中國制造2025”強國戰略，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，完成產業轉型與升級，提升產業競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設備器材工業協會組建了由協會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調研小組，將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領域的行業企業，以期通過樣本企業得與失、成與敗的解讀，把脈行業痛點，發掘有益探索，啟迪產業未來。

繼浙江、上海、江蘇地區的走訪圓滿結束后，2016年4月18日~22日，中國印刷及設備器材工業協會副理事長兼秘書長王立建，副秘書長王鳳娜、張建民，包裝印刷分會秘書長任伊娜一行踏上了山東地區印刷企業的調研行程，到訪的第三站為濟南泉華包裝制品有限公司、山東宏飛包裝股份有限公司。

濟南泉華包裝制品有限公司生產現場

4月20日 10:00 ，濟南泉華包裝制品有限公司

走進濟南泉華包裝制品有限公司，清潔的廠房車間格外引人注目，大概是由于生產食品包裝的緣故，廠區的各個角落都打掃得干干凈凈。公司總資產已達3個億，每年生產的牛奶飲料等各類屋頂包3億余只，酒盒3000萬余個，酒箱1000萬余個，電子產品包裝等社會包裝物1000余萬套?？偨浝硇蠎椙洚厴I于山東大學金融系，子承父業，從底層干起走到了總經理崗位，談及食品包裝產業發展的前世今生如數家珍。

“當年我們做食品包裝十分不易，多虧了山東省包裝印刷工業協會在技術改造、人力資源等方面給予了大力支持。2008年三聚氰胺事件后，社會上對食品加工企業的要求提高了，‘綠色生產、食品安全’成了這個行業的首要標準。我們感覺這是一件好事，削足適履，我們就按國際標準來規范我們的生產流程。最近，我們已通過了雀巢供應商資格驗收，他們的檢查非常苛刻，不但對車間、流水線、產業鏈的各個環節嚴格要求，甚至連我們的食堂、衛生間也提出了衛生要求。雖然我們對此也大惑不解，但仔細想來這是一件好事。我們就要做到讓客戶看了廠區任何角落都感到安全、滿意，這樣我們才能真正地國際化?！?/span>

“我們對食品包裝的發展前景充滿信心。起步時我們算過一筆賬，當年中國臺灣屋頂包材料年消耗20萬噸，日本年消耗50萬噸，中國僅3萬噸，可見市場發展空間極大，所以我們引進了4條加拿大雅加發多色柔性版印刷機、4臺全自動模切機、4臺中國臺灣全自動高速糊盒機，配置齊全設計、檢驗儀器，完備控制措施，對生產過程實行標準化管理，原材料用牛奶卡紙進口自美國、芬蘭，油墨來自瑞典、丹麥，均符合美國FDA和歐洲的環保安全指令要求。此外，我們還在加工車間安裝中央空調和空氣凈化系統，保持潔凈、標準化的作業環境?！?/span>

談及目前的困擾，邢憲卿表示，主要是匯率變化的影響太大了。2015年人民幣兌換美金匯率為6.2左右，現在已漲到6.55左右，估計年底會攀升至6.7左右，“這樣算下來，可能把我們的利潤吃進去一半?！?/span>

當被問及作為創二代接班的感受時，邢憲卿坦言，基層鍛煉、一步一臺階是進入成熟管理的必由之路。“我們與上一代的差別可能更多體現在對新事物的接受程度上。父親叮囑我，專注做實業，但我認為，今天的傳統實業沒有互聯網思維是做不好的。我們這些創二代常在一起聚會，討論如何應對變化的形勢，將父輩的事業發揚光大。我們尤其重視大數據的采集分析，這些寶貴的資源是制定公司發展戰略的重要依據。我們正嘗試在濟南部分社區設置自動販賣機，這樣既能幫助客戶推銷產品，也便于我們采集終端消費市場的數據，了解不同群體的消費習慣，進而推送更多的產品信息。”

山東宏飛包裝股份有限公司生產現場

4月20日 16:00 ，德州 山東宏飛包裝股份有限公司

進入德州夏津縣界，縣長才玉璞與副縣長張海輝已在高速公路收費站口等待多時。令我們沒有想到的是，在宏飛包裝生產線旁向我們介紹公司情況及設備特點的，竟然也是夏津縣的父母官。

宏飛包裝2008年成立，年生產加工紙箱1.2億平方，是山東省高新技術企業。2012年公司引進了中國臺灣祥藝和美國馬貴瓦楞紙板生產線，兩年后又引進博斯特和三新柔版印刷機，裝備水平位居行業前列。其產品主要為快消品、冷凍食品、醫藥品等包裝，客戶來自光明乳業、金鑼集團、今麥郎集團、達利園、金龍魚等三十多家知名企業。

總經理高新濤談及中國包裝印刷行業的變遷時不無感慨，“我們用了三十年的時間走完了歐美國家100多年的發展歷程，成為僅次于美國的第二大包裝市場，很了不起”。他也直陳行業目前存在的隱憂，比如，行業集中度低、門檻低；在產業鏈中缺乏話語權，相對體量較大的造紙環節，包裝印刷的利潤空間處于被壓縮的狀態；有的客戶要求企業必須同時擁有水印、膠印設備，如此才具備投標資格，這也在一定程度上造成了包裝印刷企業間的惡性競爭，進而陷入盈利能力差，研發和創新能力不足的惡性循環。

介紹公司發展現況時，高新濤表示，得天獨厚的地緣優勢、設備的提檔升級、持之以恒的科技創新，以及縣委縣政府的大力扶持，都成為宏飛包裝大步向前的重要動力。

“目前我們的主要壓力在于成本，像融資費用、用工成本、環保投入等等，這些都是高成本的投入。此外，相比國際先進管理水平，我們的管理理念及創新能力上還有較大差距。當然，這些年我們也一直在學習先進的管理模式”，高新濤舉例而言，比如，在企業內部實行5S精細化管理，僅損耗一項，一年節約原紙2160噸，折合人民幣560萬元左右；注重提升自動化與信息化水平，通過高端設備與ERP的應用，節省了大量人力。“我們正計劃和一些企業結成戰略聯盟，建立統一的電子采購平臺、云ERP供應鏈線上服務，共享信息?！?/span>

高新濤也希望，行業協會能夠在企業的產品結構調整、平臺及標準的建設等方面，為企業提供更多的指導意見。