踐行發展理念之山東行（四）

于印刷界而言，在經濟走勢與經營形勢充滿挑戰的當下，如何對標“中國制造2025”強國戰略，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，完成產業轉型與升級，提升產業競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設備器材工業協會組建了由協會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調研小組，將按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領域的行業企業，以期通過樣本企業得與失、成與敗的解讀，把脈行業痛點，發掘有益探索，啟迪產業未來。

繼浙江、上海、江蘇地區的走訪圓滿結束后，2016年4月18日~22日，中國印刷及設備器材工業協會副理事長兼秘書長王立建，副秘書長王鳳娜、張建民，包裝印刷分會秘書長任伊娜一行踏上了山東地區印刷企業的調研行程，到訪的第四站為山東陽光概念包裝有限公司、山東信川機械有限責任公司。

山東陽光概念包裝有限公司生產車間

    4月21日   11:00   濰坊 山東陽光概念包裝有限公司

    高大上的山東陽光概念包裝有限公司確有不同凡響之處，依托中國陽光紙業控股有限公司的雄厚財力，切入包裝印刷領域，將世界最先進的兩條全自瓦楞紙板生產線落戶陽光概念，并訂購了5臺衛星式八色柔印機（預印機，幅面寬度達到2.5米，速度每分鐘300米）。強大的生產能力使可口可樂、雙匯、娃哈哈、伊利、百威啤酒、海信、雪花等大用戶成為其固定合作伙伴。張洪明總經理談及企業發展時，毫不避諱先進強大的生產能力帶來的管理上的不適應。

    “我們雖然已成為山東境內規模最大、設備最先進的大型包裝生產基地，可以為客戶提供產品設計、印刷、包裝、物流配送等包裝一體化服務，而且與曲阜師范大學、山東工業技師學院、山東齊魯工業大學等院校簽約合作，但管理軟實力如何配套先進設備，仍是我們要解決的關鍵問題。我們已投資數千萬建立了基于SAP的ERP企業資源管理系統，以信息化、大數據管理統領整個企業管理體系，以供應鏈整合和生產流程再造為手段，以資金、原料、裝備為基礎整合改造整個生產體系。這是一場革命，許多改革員工不適應。但在企業轉型的關鍵節點上，只有管理軟實力適應先進的設備生產能力，才能發揮出系統的最優先進實力。這也是我們體會供給側結構性改革及經濟體制轉型的實質。”

山東信川機械有限責任公司生產車間

    4月21日15:30   濰坊 山東信川機械有限責任公司

    山東信川機械有限責任公司執行董事邊繼慶，是個典型的50年代人。血，總是熱的。為了理想，辭去公職創辦企業。能為創新項目將個人積蓄全部投入并四處借錢、廢寢忘食；也能興致所至、激情四溢、吟詩作賦。見到新鮮事物，調整自己，盡力吸收。他常懷天將大任的使命感，是一位激情與理性適需轉換的企業領軍人。

    完成單機突破后，再造印后智能聯動線。3次歐洲之行，引發了邊繼慶“要發展中國印刷機械，單打獨斗成不了氣候”的思考。他意識到，“合縱連橫”結成聯盟才能成就大勢。

        2014年，他走七國訪十二家紙箱機械及包裝企業。與國內外優秀品牌建立聯盟關系，形成了一個以信川模切機為中心的印后聯線配套設備的強大供應鏈。

    邊繼慶認為，一個聯盟是否有生命力，要看它的基因。C.P.U聯盟是將產業鏈進行緊密的結合，而不是在銷售上的造勢。那種靠一年一度的推介會來維系的所謂聯盟是形式大于內容，它們實際上銷售的還是單機，這是一種簡單的組合。而信川要做的是整合行業資源，推動中國印后生產的轉型升級。C.P.U聯盟各企業的原有商標仍然可以單獨使用，但是納入C.P.U聯盟的聯動生產線，或納入到C.P.U聯盟交易平臺的單機，都必須使用統一商標。

    對于C.P.U聯盟，邊總談起來滔滔不絕。在參觀C.P.U聯盟體驗館的時候，我們更被深深地觸動。在企業換擋調速、體制轉型、動力轉換的節點上，行業協會如何搭建平臺，幫助企業再上臺階，走國際化、智能制造的發展之路，也是整個調研中亟待深入的課題。