踐行發(fā)展理念之北京行（二）

于印刷界而言，在經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下，如何對(duì)標(biāo)“中國(guó)制造2025”強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無疑是一個(gè)亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)組建了由協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)掛帥，秘書處成員為組員的調(diào)研小組，按計(jì)劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京等地，密集走訪來自不同印刷領(lǐng)域的行業(yè)企業(yè)，以期通過對(duì)樣本企業(yè)得與失、成與敗的解讀，把脈行業(yè)痛點(diǎn)，發(fā)掘有益探索，啟迪產(chǎn)業(yè)未來。

繼浙江、上海、江蘇、山東地區(qū)的走訪圓滿結(jié)束后，2016年4月26日—29日，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王立建，副秘書長(zhǎng)唐樹民、李春杰，書刊印刷專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)薛哲純，標(biāo)簽印刷分會(huì)秘書長(zhǎng)邱曉紅一行開始了北京地區(qū)印刷企業(yè)的調(diào)研行程，到訪的第二站為北京盛通印刷股份有限公司、北京中科印刷有限公司，以及中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠。

>>>>盛通股份：我們一直在努力

作為國(guó)內(nèi)唯一一家以出版物印刷為主業(yè)的A股上市公司，盛通股份一直備受行業(yè)人士的矚目。2015年在行業(yè)環(huán)境并不樂觀的情況下，盛通股份依然交出了一份還算不錯(cuò)的答卷：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收70125.75萬元，比上年增加12.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1951.97萬元，比上年增長(zhǎng)71.2%；產(chǎn)品的平均毛利率從2014年的16.67%遞增至17.54%。而其從單純的出版物印刷商“跨界”到商業(yè)印刷、出版物印刷、云印刷，甚而最近有介入教育產(chǎn)業(yè)，巨資收購樂博教育的“步步為營(yíng)”，更是為大家津津樂道。站在盛通股份的外面，我們看到的是盛通股份的驕傲，但究竟是什么支撐著這份驕傲，此次調(diào)研組就帶著這樣的疑問走進(jìn)了盛通股份。

盛通股份總經(jīng)理栗延秋（左二）陪同中國(guó)印工協(xié)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王立建一行參觀盛通股份

王立建：通過參觀，我覺得盛通股份無愧為北京的知名代表企業(yè)，整體的設(shè)備配套設(shè)施非常全面且先進(jìn)，員工的精神面貌積極向上，盛通股份的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)都是在常態(tài)的增長(zhǎng)，這些都使我們很受鼓舞。盛通股份是如何苦練內(nèi)功的？

栗延秋：我經(jīng)歷了從鉛字印刷、菲林片的激光照排印刷，到現(xiàn)在的CTP印刷的發(fā)展歷程。技術(shù)的變革讓我明白了一件事，那就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)不能捕捉到信息發(fā)展脈絡(luò)的時(shí)候，必將被這個(gè)產(chǎn)業(yè)所淘汰。

盛通股份在修煉內(nèi)功方面，主要比較注重兩件事。一是品質(zhì)管理，為了保證我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，我們從色彩管理、制版技術(shù)到后期的日常開機(jī)操作都制定了科學(xué)嚴(yán)格的流程管理，請(qǐng)到了許多業(yè)內(nèi)的專家對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)，并引進(jìn)了國(guó)外尖端企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。二是企業(yè)責(zé)任，行業(yè)產(chǎn)能過剩給印刷企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力，而印刷市場(chǎng)本身就有明顯的淡旺季?；蛟S小規(guī)模的企業(yè)會(huì)采取淡季降低在崗率和降工資的方法來保證企業(yè)的穩(wěn)定，但盛通股份作為上市公司要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，我們要保證員工的權(quán)益。為了給員工創(chuàng)造更好的生活保障，去年我們的人員工資是1.2億元，而利潤(rùn)只有1000多萬元，我們并不覺得在員工方面的投入過大，因?yàn)榉€(wěn)定的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。再如，綠色環(huán)保亦是盛通股份十分重視的，雖然其給我們帶來較大的壓力，每降低一個(gè)VOCs排放標(biāo)準(zhǔn)，我們都需要在設(shè)備及原材料上付出更多的成本。為了更好地承擔(dān)自己的企業(yè)責(zé)任，我們就要破解必須面對(duì)的一個(gè)個(gè)困難。我認(rèn)為，這是新常態(tài)下給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，我們正在研究和探索通過提升綜合運(yùn)營(yíng)水平來讓資金流、信息流和物流更加順暢和安全的方法。

王立建：盛通股份的主要業(yè)務(wù)是什么，未來有怎樣的規(guī)劃？

栗延秋：我們通過加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一直在調(diào)整自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，讓當(dāng)前市場(chǎng)的高毛利率產(chǎn)品成為我們的主力業(yè)務(wù)。目前，暢銷書就是我們的主力業(yè)務(wù)，如《秘密花園》、《我不喜歡你只喜歡這個(gè)世界》等等。但我們現(xiàn)在產(chǎn)能是不夠的，因?yàn)闀充N書要求的產(chǎn)能是非常大的，印量都是上百萬冊(cè)，而且要求的工藝又非常繁雜。為此，我們?cè)诶确唤藗€(gè)工廠來應(yīng)對(duì)低端的需求。但即使這樣也不能滿足我們的業(yè)務(wù)需要。

2008年我曾在美國(guó)參觀了一個(gè)新建成的印刷廠，讓我非常震撼，如果現(xiàn)在的政策能夠更加明確，讓我能夠有地方去擴(kuò)大產(chǎn)能，我也希望可以請(qǐng)專家?guī)褪⑼ü煞菰O(shè)計(jì)建設(shè)一個(gè)自動(dòng)化程度高、更適合現(xiàn)在物流需要的工廠，來適應(yīng)現(xiàn)在的政策和產(chǎn)業(yè)需要。

王立建：VOCs排放現(xiàn)在是北京的焦點(diǎn)，對(duì)印刷企業(yè)影響也是很大的，盛通股份的感受是怎樣的？

栗延秋：現(xiàn)在盛通股份在VOCs治理上的投入，還是可以通過提升盈利能力進(jìn)行消化的。當(dāng)然，我們也有一些困惑，無論是在材料應(yīng)用、危廢處理，還是達(dá)標(biāo)排放等方面，我們都希望可以進(jìn)一步降低我們的排放，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的再升級(jí)。但若要使我們的VOCs治理更上一層樓，我覺得還需要整體提升環(huán)保設(shè)施的配套和材料供應(yīng)商的配套，更加完善治理措施，與先進(jìn)國(guó)家企業(yè)進(jìn)行更多的交流。

>>>>中科印刷：新發(fā)展，新戰(zhàn)略，新目標(biāo)

北京中科印刷有限公司（原中國(guó)科學(xué)院印刷廠）成立于1957年10月，占地200畝，建筑面積6萬多平米，總資產(chǎn)6.2億元，現(xiàn)有在職員工1000多人。經(jīng)過50多年的發(fā)展與變革，公司的機(jī)器設(shè)備經(jīng)過幾次更新?lián)Q代，現(xiàn)已達(dá)到了國(guó)際一流水平，現(xiàn)有海德堡四色印刷機(jī)8臺(tái)，單、雙色輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)8臺(tái)，北人單、雙色平板印刷機(jī)38臺(tái)，馬天尼精平裝聯(lián)動(dòng)線3條，沃倫貝格膠訂線、精密達(dá)聯(lián)動(dòng)線等一大批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的印刷裝訂設(shè)備，總設(shè)備數(shù)量達(dá)到300余臺(tái)套，年加工產(chǎn)值超億元。

目前，中科印刷總設(shè)備數(shù)量達(dá)300余臺(tái)（套），投入了將近1.4億元

經(jīng)過增資擴(kuò)股等一系列重大變革，中科印刷已經(jīng)形成具有多重優(yōu)勢(shì)的混合所有制綜合大型印刷生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理模式。公司融合了國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化管理流程；以產(chǎn)品質(zhì)量高端化、生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)行高效化、企業(yè)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)模式集團(tuán)化為管理目標(biāo)，以“新中科，新發(fā)展，新戰(zhàn)略，新目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)思路，為市場(chǎng)提供全方位、一站式的服務(wù)和支持；擬建營(yíng)銷生產(chǎn)一體化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、倉儲(chǔ)物流管理平臺(tái)、微信公眾平臺(tái)、遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，逐步形成一個(gè)集多功能印刷、技術(shù)支持、培訓(xùn)教育、紙張經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等一體化綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

為了更好地為客戶服務(wù)，中科印刷建立了良好的倉儲(chǔ)物流體系?，F(xiàn)公司擁有13000平方米的紙張庫房，近4000平方米的成品倉庫，以及強(qiáng)大的物流隊(duì)伍。現(xiàn)有運(yùn)輸車輛10余輛，日送貨能力達(dá)到200噸，可以及時(shí)為客戶提供配送服務(wù)。

參觀中，軟硬實(shí)力的融合，讓大家對(duì)于中科印刷未來的發(fā)展充滿期待。

沈幸華：

2011年，中科印刷的銷售產(chǎn)值達(dá)8419萬元，2012年為9500萬元，2013年是1個(gè)億，到2015年達(dá)到2.6億元，平均增長(zhǎng)率在40%，今年預(yù)計(jì)能達(dá)到3億元，我們追求的是，兩個(gè)企業(yè)加起來要1加1大于2。

怎么做文化產(chǎn)業(yè)、怎么打造企業(yè)，這個(gè)問題我們一直在考慮。我們認(rèn)為既要觀念融合，也要管理融合，首先是把戰(zhàn)略規(guī)劃做好。在我們的計(jì)劃中，公司準(zhǔn)備上市；公司擬建營(yíng)銷生產(chǎn)一體化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、倉儲(chǔ)物流管理平臺(tái)、微信公眾平臺(tái)、遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，逐步形成一個(gè)集多功能印刷、技術(shù)支持、培訓(xùn)教育、紙張經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等一體化綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

>>>>農(nóng)業(yè)出版社印刷廠：在壓力中尋找生存的機(jī)遇

原本是背靠大樹好乘涼的中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠，如今已經(jīng)脫離了“被撥款”的行列，開始了自力更生的發(fā)展路徑，在困惑中摸索著適于自己的破解之道。

中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠廠長(zhǎng)藺再坤（左三）與調(diào)研組一行進(jìn)行了深入的交流

1950年即建廠的中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠是一家典型的國(guó)企，66年的時(shí)間，其經(jīng)歷了有國(guó)家撥款的“寬綽”日子，也感受到了2006年以后獨(dú)立為企業(yè)的些許“艱難”；其擁有過2006年產(chǎn)值達(dá)約3700萬元的輝煌，也正體味著因大環(huán)境所逼而業(yè)務(wù)量下滑的窘迫。在廠長(zhǎng)藺再坤的敘述中，近幾年，雖然面對(duì)著種種的壓力，但中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠的產(chǎn)值基本保持在2000萬元以上，并沒有出現(xiàn)下滑，企業(yè)還是以積極的態(tài)度直面一個(gè)個(gè)或已解決或還讓企業(yè)困擾的問題。

在與藺廠長(zhǎng)的交談中，我們了解到書刊印刷廠，尤其北京書刊印刷廠如今面臨著幾大壓力。一是工價(jià)不變、成本上漲帶來的利潤(rùn)縮減。僅以中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠為例，其現(xiàn)在采用的是1994年的工價(jià)，而很多書刊印刷企業(yè)采用的還是價(jià)格更低的1991年的工價(jià)。但與之呈鮮明對(duì)比的則是不斷上漲的人工費(fèi)用。為此，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠于今年年初確定了只能往外出人，不能往里進(jìn)人的策略。二是高企的稅收。據(jù)藺廠長(zhǎng)介紹，以前印刷廠交的是營(yíng)業(yè)稅，為5%，現(xiàn)在改成增值稅，將近10%。這就在無形中增加了企業(yè)的賦稅壓力。三是環(huán)保治理帶來的壓力。綠色環(huán)保材料、VOCs治理設(shè)備投入、VOCs環(huán)境治理費(fèi)用等，對(duì)于很多印刷企業(yè)而言都不是一個(gè)小數(shù)目，占據(jù)成本支出很大一部分。

諸如以上的壓力，是北京市1600家印刷企業(yè)（其中書刊印刷企業(yè)700余家），所必然面臨的。但如何在壓力中尋找到在市場(chǎng)中立足點(diǎn)，亦是每個(gè)企業(yè)必須思考的。縱然各種問題羈絆著中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠前進(jìn)的步伐，但其也通過精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，鎖定與高教出版社、外研出版社、農(nóng)業(yè)出版社以及人文出版社進(jìn)行主要業(yè)務(wù)合作，壓縮成本保住利潤(rùn)，租賃房屋等措施保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社印刷廠而言，未來的路途仍然充滿了不確定的因素，但可以確定的是，那份執(zhí)著于印刷的信念。