踐行發展理念之廣東行（一）

于印刷界而言，在經濟走勢與經營形勢充滿挑戰的當下，如何對標“中國制造2025”強國戰略，踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，完成產業轉型與升級，提升產業競爭力，無疑是一個亟待深入的大課題。正是帶著這樣的思索，中國印刷及設備器材工業協會組建了由協會理事長、副理事長掛帥，秘書處成員為組員的調研小組，按計劃分赴浙江、上海、江蘇、山東、北京、廣東等地，密集走訪來自不同印刷領域的行業企業，以期通過對樣本企業得與失、成與敗的解讀，把脈行業痛點，發掘有益探索，啟迪產業未來。

2016年3月，中國印刷及設備器材工業協會副理事長陸長安、副秘書長王鳳娜，包裝印刷分會秘書長任伊娜等一行對廣東地區印刷業的發展情況進行了調研，第一站走訪了廣東省印刷復制業協會、廣東金冠包裝印刷有限公司。

受全球經濟持續低迷的外部環境和國內經濟增速放緩的影響，2016年廣東印刷業的發展速度將繼續放緩，但人民幣與美元的匯兌率下調，將會促進以出口為主的廣東印刷企業對外加工產值的提升，尤其是下半年會較為明顯。廣東省印刷復制業協會會長陳均對2016年作出了如上預測。

針對2015年廣東省印刷業的具體情況，由于年審核驗工作才剛剛開始，有關數據還未能統計出來，因此還沒有具體準確的數據，只能根據抽樣了解的情況，與2014年作一個大致的比較和預估。工業總產值，2014年1904億元，預計2015年基本持平或穩中略升；利潤指標，受整個經濟大環境的影響，尤其是市場壓價競爭激烈、人力成本大幅飆升、匯兌損失增大等因素，預估實際利潤比2014年下降；企業數量，根據資料顯示，2015年新注冊成立企業716家，注銷企業678家，相比較2014年企業數增加了38家。社會上流傳的東莞印刷企業的倒閉潮看來有所夸大，資料顯示2015年東莞新注冊企業208家，注銷企業216家，基本持平。目前廣東省印刷企業數量仍有一萬九千多家，其中確也存在一些僵尸企業或類似僵尸企業（如有些企業年產值僅十多萬元），按照省政府“去產能”的要求，不排除通過今年的年審核驗，有可能把這些企業清除或在統計上另類統計，因此，年審核驗后的企業數可能會比2014年減少；從業人員，2014年78萬人，受企業應對人力成本飆升采取的裁員措施和提高自動化水平的技改措施的影響，2015年企業從業人員仍會持續減少。今年春節后用工荒的現象沒有出現，往年節后各類規模盛大的招聘會也銷聲匿跡了，不少企業在員工離職后，不再補充或不再足額補充，從而達到自然減員的目的。按照陳均會長的話來說，2015年，廣東省印刷業是從艱難中走過來的。

展望2016年廣東的印刷業，在盈利方面，由于中低檔印刷產能過剩、價格無序競爭、人力成本高及匯率急劇變化與應對措施相對滯后造成的匯兌損失等因素，企業的利潤收益，尤其是上半年的利潤狀況仍不會樂觀。但國家供給側結構性改革措施的逐步實施，將會給企業帶來利好的機會。最近廣東省人民政府下發了粵府（2016）15號《廣東省人民政府關于印發廣東省供給側結構性改革方案（2016—2018年）及五個行動計劃的通知》，措施具體，針對性強，力度較大，鼓舞人心。陳均會長認為，利好政策的落實，有望剎住利潤下滑的趨勢。所以，其對2016年廣東印刷業的總體看法是挑戰與機遇共存，堅守與創新并舉的局面。

最近協會了解到，行業內不少企業訂計劃，出新招，主要在以下四方面下功夫。一，企業仍會通過苦練內功，加強管理，夯實基礎，開源節流，增效減員等措施堅守陣地，度過寒冬；二，企業會選擇創新發展這一沖出困境的突圍路徑，通過營銷創新、設計創新、技術創新、管理創新在“互聯網+”思維驅動下開拓新市場、新業務，千方百計地提高產品的附加值；三，企業會通過自動化、智能化的技術改造，如安裝機械手、使用機器人、自動檢測、自動打包、優化流程、打通瓶頸、減人降耗等措施，來提高生產效率和經濟效益；四，一些企業會進一步拓展印刷范圍，將廣義的印刷理念逐步落實到行動上，如在智能標簽、激光印刷、電子印刷、3D打印、工藝品印刷等領域將有傳統印刷企業逐漸涉足和拓展。此外數碼印刷也將擴展到個性化標簽、個性化包裝、功能性包裝等方面。

綠色環保對于印刷行業、企業而言，是一個重要的命題。在綠色印刷方面，面對日益嚴格的環境管控，企業將會更加注重從源頭抓起，加強對原材料采購環節的監控。一些塑料印刷企業會加強與生產和科研機構的合作，積極試印和推廣應用新油墨、新工藝，以取代塑料凹印傳統的溶劑油墨印刷工藝，大幅度扭轉和改變目前塑料印刷嚴重污染環境的狀況。此外，企業還會從有利環保和節能減廢出發，加大技術改造的力度，推行清潔生產，以達到提高經濟效益和社會效益的目的。

金冠科技董事總經理吳登米（左二）與中國印工協副理事長陸長安（左三）、副秘書長王鳳娜（左四）一行進行了深入交流

隨著移動互聯網技術的迅猛發展，傳統印刷行業遭遇了前所未有的困難和挑戰。 如何應對，如何突破，如何將互聯網技術與傳統印刷工藝結合在一起，走出一條另辟蹊徑的發展之路，成為眾多印刷企業苦苦思索的問題。而有一家廣東企業就在其中挖掘到了獨特的商機，以創新的商業模式走出了一條轉型升級的發展之路。這家企業就是廣東金冠科技股份有限公司。

金冠科技成立之初，其獨特的防偽技術就在票證產品上得到廣泛運用。自此，防偽票證印刷成為金冠科技的贏利產品，并在產品結構中占據了最重要的位置。隨后公司進入了書刊、商業印刷等多領域產品，并在2005年進入化妝品包裝和食品包裝領域。很快，強大的防偽印刷實力幫助金冠科技迅速在包裝領域打開了一片天地。

隨著包裝領域的競爭愈演愈烈，互聯網技術的廣泛應用，金冠科技開始啟動e盒印電商平臺搭建。金冠科技董事總經理吳登米分享了金冠打造e盒印平臺的寶貴經驗。與普通互聯網印刷不同的是，e盒印只需500盒的訂單量即可起印，網上可實現客戶自動下單、自動報價、3D打樣、自動付款、物流管理、售后服務等各種功能。

近年來，網絡印刷熱度不減，大批印刷電商風生水起，截至2015年，中國至少有超過200家印刷電商浮出臺面，且大部分是商業印刷和個性化印刷。而e盒印卻是一家針對包裝盒小印量訂單的電商。這主要是由包裝印刷個性化定單盈利點相對較小，應用面較窄，漲勢緩慢決定的。e盒印看中的是大數據時代下“全民皆商”的趨勢，主要針對彩盒小訂單問題，力求高效滿足包裝印刷客戶的碎片化要求。

e盒印自2015年起步，公司前期投入了大量的資金，人力資源配置完善，并配備了具有較高的生產管理水平的一流的印刷生產設備，加之管理層的魄力和精準的眼光，找準市場切入點，企業最終擁有了獨特的競爭優勢。聽完相關介紹后，陸長安副理事長總結道：歸根結底，網絡只是為為企業贏利而服務的工具，不是手段。真正的布局，仍然是以傳統的實力為王。沒有金冠科技數十年如一日對質量的極致追求，沒有豪擲千金的投入，沒有對整個流程的精細管理，e盒印亦無法運作。

在電商如此火爆的當下，在行業競爭如此激烈的階段，e盒印帶給我們的，應該是更深層次地去挖掘企業真正的競爭實力，而不是迫不及待再建一個e盒印。在狂熱電商的浪潮下，企業應該冷靜面對，慢一點，仔細一點，搭建好自己的自動化、標準化管理的生產流程，因為只有自動化、標準化的管理，才能讓企業在未來可以更快地與客戶、同行建立更準確的交易和合作。未來的競爭可能不是發生在同行之間，而是在海量的數據里找到同行，大家組團再去海量的數據里找到客戶。