2014年1 季度印機行業62 家經濟指標完成情況分析

一季度生產經營運行狀況仍不盡人意，市場在冷冬佳節里，歷年來都是產品銷售的淡季，再加之國家宏觀政策的調控下，處在經濟增速換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”，導致經濟下行和風險突出的錯綜復雜局面。在這種嚴峻形勢下企業生存發展和轉型升級應如何去做，帶來了眾多前所未有的不定因素和難解課題。一季度的八項指標的全面下滑，再次逼迫我們必須尋求新路，早日走出困境。

　　第一部分：印機行業運營情況分析

　　一、主要經濟指標同比全面下降

　　表式（一）：

　　1，市場需求不旺，產品銷售波動下滑

　　2013年各項指標起起伏伏，主要產銷指標二季度在全年里是高峰，隨之2013年三季度末和四季度下滑波動，以至進入2014年一季度達到低峰，甚至于連2013年季度的平均值均未達到。據統計：工業總產值2014年一季度較2013年季度平均值下降19.28%；工業增加值下降4.16%；銷售收入下降22.83%。

　　列舉產品銷售收入變化情況，從中可以看到市場仍處在不穩定的下行趨勢。

　　2013年各季度與2014年一季度產品銷售收入動態表：

　　2，企業經營運行質量不佳

　　（1）62家企業中產品銷售收入同比增長的26家占41.93%，下降的36家占58.07%。利潤增長的28家占45.16%，下降的34家占54.83%，其中虧損企業15家占24.19%。

　　（2）29家產品年銷售收入在5000萬元以上的企業里，2014年一季度產品銷售收入和利潤“雙增長”的有：

　　　陜西北人銷售收入增長61.78%，利潤由虧轉盈
　　　溫州正博銷售收入增長17.00%，利潤增長12.34%
　　　好利旺銷售收入增長12.46%，利潤增長83.64%
　　　汕樟輕工銷售收入增長6.15%，利潤高速增長
　　　海賀勝利銷售收入增長1.00%，利潤增長1.00%
　　　德陽利通銷售收入增長0.06%，利潤持平

　　另有上海德拉根、上海新星、浙江藍寶、濰坊東航等四家企業產品銷售收入增長同時又有盈利。

　　3，新產品研發是企業轉型升級的重要保障

　　新產品研發和產業化工作，始終是企業生存和發展的重要內容，轉型升級包括內容是多方面的，但產品的更新換代是首位任務，無數的經驗教訓告訴我們，緊跟市場需求，抓住產品生命線，企業就會興旺；反之則會衰退。據一季度統計看，14家大型企業（銷售收入均超過億元以上），其新產品的產值均達千萬以上，可謂投入力度大，效果佳。

　　5000萬～1億產品銷售收入的企業里,有15家企業的新產品產值占總產值比例也是可觀的，她們是：濰坊東航印刷科技股份有限公司、青島瑞普電氣有限責任公司、德陽市利通印刷機械有限公司、上海新星印刷器材有限公司、浙江通業印刷機械有限公司、溫州正博印刷機械有限公司、安徽華印機電股份有限公司、上海德拉根印刷機械有限公司、江蘇方邦機械有限公司、濰坊華光精工設備有限公司、上海紫光機械有限公司、上海華太信息技術有限公司、上海愛凱思機械刀片有限公司、長沙奧托機械股份有限公司、上海紫宏機械有限公司。

　　4，發揮自我優勢，開闊新途徑

　　轉型升級已經迫在眉睫，其最主要的是利用我們多年積累的資源與新技術融合，產生效益，促進企業再創新業。

　　青島瑞普、安徽華印早與軍工合作，形成軍民工業相輔相成，相促相長。

　　北人集團公司利用印刷機制造業上強大實力，承接中航工業北京航空制造工程研究所北京貝特里戴瑞科技發展有限公司全鋼輪胎兩鼓成型機的生產項目。以此揭開“北人”多元化發展的戰略序幕，努力打造成為中國研究所的一個高端機械制造的配套基地。
據了解，目前尚有一些企業與新興產業合作，與新興技術合作，與新科技企業合作，與高等院校合作，與研究所合作，走上一條發揮傳統制造業的優勢，多元化發展的道路。

　　希望借助改革轉型之機遇，抱著“不求所有，只求所得”的信念，“不求龍頭，甘當鳳尾”的求實精神，機會一定會給我們帶來更高、更遠、更實惠的收獲。

　　5，需要關注的問題

　　國際經濟雖然復蘇，但出口增長困難很大。資金壓力增大，貨款回收不暢。人力和環境資源成本快速攀升，擠壓利潤空間。需求不旺，產品價格依然低迷。

　　二、2014年1季度企業運行質量大幅下滑

　　表式（二）：

　　一季度運行質量綜合指數僅達到52.95%，幾乎是國家標準值的一半。其影響此項指標的主要因素是總資產貢獻率低，只達到國家標準值的22.6%，而影響總資產貢獻率的因素是創造利潤過低所致。

　　第二部分：   2014年1季度行業主要經濟指標排序

　　運行質量綜合指數排行榜（國家規定標準值100%）

　　表式（三） ：

　　總資產貢獻率排行榜（國家規定標準值12%）

　　表式（四）：

　　資本保值增值率排行榜（國家規定標準值115%）

　　表式（五）：

　　流動資金周轉率排行榜（國家規定標準值1.7次）

　　表式（六）：

　　全員勞動生產率排行榜（國家規定標準值135100元/人 ）

　　表式（七）   ：

　　2014年1季度產品銷售收入排行榜

　　表式（八）：

　　2014年1季度出口交貨值排行榜

　　表式（九）：

　　第三部分    優者發展，沙中亮金

　　大家都見到2013年印機行業經濟指標情況分析，八項指標中，七項處于負增長，只有新產品產值增長。較機械工業其它12個行業，唯有印機是“負增長”，其它行業顯示“增幅回落”、“增幅收窄”、“增速放緩”等等，“增長”仍為正數。“負增長”沖擊了我們心態，產生行業能否繼續發展的疑惑。

　　另外，海門北人、鎮江斯伊格、無錫光華、江西通達、神力集團、溫州瑞龍、大連大地、淮南鑫盛、南寧七彩虹等近十家印機企業從2010年陸續退出印機行業，尋求新路。也影響了我們信心。目前還有行業中的16家中小型企業，處境困難，面臨“半停產”、“轉產”、“重組”、“待退出”的抉擇中。因此，在行業中產生“疑惑”、“低沉”、“悲觀”、“消極”的情緒和心態，在所難免。印刷行業是朝陽還是夕陽？是有廣闊發展前景，還是前途暗淡？

　　靜觀其變，當代互聯網和新興科技日新月異，改變著、沖擊著傳統行業的市場，印機行業也不例外，而我們一直以紙質媒體為主的傳統制造行業，受沖擊勁頭更大，被改變范圍更深，多媒體代替紙質印品的受眾更廣，這是我們行業與其它傳統行業不同之處。此時深深體會到轉型的緊迫和壓力。正是由于轉型速度快慢和水平高低的不同，造成企業間發展檔距拉開，企業好壞兩極分化，涇渭分明，重新洗牌的勢頭正在進行之中。所以，走了一部分企業，關了一些企業，實屬正常，不足為怪。

　　到底怎樣看待印機行業的形勢？今天列舉一些數據剖析印機內在質量變化，概括一句話“印機向好向強發展”。

　　一、看本質，印機向好向強發展

　　（一）科技進步推動行業轉型升級，向高檔化產品發展

　　1，新產品產值率的提高，切切實實反映了企業對科技進步和產品更新換代的極高熱情。據統計，2010年新產品產值率為55.2%，2013年新產品產值率為61.9%.，新產品產值率提升了6.7%。

　　2，6.7%的內容相當豐富、價值量逐步增高

　　（1）高檔平張紙膠印機提升速度可觀：據統計，2013年各類高檔平張紙多色膠印機銷售101臺/3.05億元，2012年各類高檔平張紙多色膠印機銷售62臺/2.24億元，從臺數講增長62.9%，從額度講增長36.4%

　　（2）對開幅面高檔機迅猛增長：據統計，2013年各類高檔對開平張紙多色膠印機銷售56臺/2.15億元，2012年各類高檔對開平張紙多色膠印機銷售38臺/1.49億元，從臺數講增長47.2%，從額度講增長43.5%。

　　在2013年對開平張紙多色膠印機中，大族冠華生產銷售日本“筱原”產品27臺/9535萬，臺份占高檔對開多色膠印機的48.2%，額度占44.3%，遙遙領先于其它廠家，在2013年11家產銷平張紙多色膠印機企業里，其市場占有率為25.07%列居榜首。

　　（3）高檔對開幅面平張紙多色膠印機生產企業由原光華、北人、昌昇三家擴大到中景和濱田共五家。

　　（4）高速平張紙多色膠印機研制成功，推高了進口機免稅門檻。由于1.5萬張高檔機的誕生，將進口免稅門檻推升為1.6萬張/時，之后又相繼推出：

　　由于光華、北人產品的升級，業內又在呼吁進口機免稅的速度門檻應修改為1.7萬張/小時，顯示中國高檔印機制造能力和實力。

　　（5）創品牌，趕超國際水平，碩果累累——

　　長榮：單張紙多機組模燙機，實現一次走紙即可燙金——模切—清廢的工藝組合。機組式卷筒紙模燙機，實現卷筒紙的多次燙印、全息燙印、凹、凸、分切復卷等工藝組合一次完成的全自動加工。上述兩類產品均達國際上博斯特水準，并在個別方面超過博斯特。

　　精密達：超級——8000膠訂聯動機，從最高速度、書夾數量、書冊長度、寬度、厚度均達沃倫貝克水平并接近馬天尼“飛午”型產品水平。

　　珍珠——8000騎馬聯動機以上的各項指標接近馬天尼“騰馬二代”和德國海德堡ST—100型產品水平。

　　 陜西北人FR400機組式電子軸凹版印刷機從印刷色組（9色）、最大印刷寬度（1250㎜）、印刷速度（300～400m/min）、套印精度（±0.1㎜）均與日本富士相當，而性價比還優于日本。

　　RXJ系列卷筒紙衛星柔版印刷機從印刷色數、最高印速、最大印刷寬度、印刷長度、中心滾筒直徑、最大料卷直徑、套印精度等均達西班牙COMEX和德國WH公司水準，而性價比還優于西班牙和德國。

　　（6）開展多種合作，研制數字印刷機：一方面我們努力開展數字技術與傳統印刷設備的融合，另一方面在部分企業里開展合作、研制數字印刷設備。北人與美國合作，開展數字印刷研制；大族研制單張噴墨數碼印刷機；上海光華研制GT750單張紙平張印刷機，突出與數字化融合的特點；威海印機、濰坊東航與外合作研制數字印刷機。

　　（二）民營企業是行業發展的鼎梁柱

　　印機行業里民營企業數量占到98%，伴隨國民經濟的發展和政策的開放及體制的優勢，民營企業由小變大，由弱變強的飛躍。據統計：產品銷售收入：2010年國營占34.6%，民營占65.4%（十一?五末）；2013年國營占22.6%，民營占77.4%。三年工夫民營收入提高12%。利潤總額：2010年國營占22.6%，民營占77.4%； 2013年行業實現利潤1.47億利潤是在填補了國營1.45億的虧空之后，民營又創造了1.47億的利潤.

　　企業運行質量指數:2010年1家國有企業（高斯）進入前十名行列之中，其余9家均為民營所占有；2013年則前十名均被民營企業占有。精密達排名之首，超過國家標準值35%。

　　在各項分指標里，資產貢獻率排名前十均為民營，華威名列第一，超過國家標準233%；資產保值增值率9家民營進入前十，藍寶名列第一，超過國家標準13.9%；流動資金周轉率10家民營占有前十，華威名列榜首，流動資金周轉率較國家標準加速1.52次；勞動生產率10家民營占有前十，長榮名列第一，超過國家標準值206.7%。

　　不僅如此，在眾多民營企業里，脫穎一批企業成為行業“龍頭”。

　　長榮是包裝后序模燙加工裝備的龍頭企業；大族冠華是對開幅面平張紙多色膠印機的龍頭企業；精密達是書刊印后聯動裝備的龍頭企業；陜西北人是高速凹版印刷機的龍頭企業；浙江藍寶是小型企業差異化產品發展的龍頭企業。浙江國望、江蘇方邦、溫州中科等等都表現不俗。

　　（三）出口交貨值占產品銷售收入比例上升

　　據統計，2013年年出口產品收入占總銷售入10.36%；2010年出口產品收入占總銷售收入8.76%；比例上升10.36%－8.76%＝＋1.6%。按出口交貨值和總銷售收入比例，行業里前十家是：

　　　江蘇方邦（制袋機）49.25%
　　　溫州正博（手袋機）47.83%
　　　上海德拉根（上光、復面機）37.64%
　　　上海亞華（模、燙機）36.78%
　　　上海新星（橡皮布）32.33%
　　　海賀（模燙機）30%
　　　浙江藍寶（薄本機等）28.34%
　　　松德（凹版機）16.26%
　　　高斯（印報機）15.24%
　　　長榮（模燙機）15.14%（按出口交貨絕對值為9773萬元，行業首位）。

　　產品出口特點——

　　A、技術含量高的大型設備多：如凹版機2010年3家出口（陜北2248萬、松德1340萬、汕樟1125萬）共4713萬；2013年3家出口（陜北1817萬、松德3277萬、汕樟1906萬）共7000萬。2013年較2010年增長48.5%。模燙機2010年4家出口（長榮2417萬、亞華4685萬、海賀171萬、玉印0萬）共7273萬。2013年4家出口（長榮9773萬、亞華4023萬、海賀3752萬、玉印80萬）共18357萬。2013年較2010年增長152.4%。

　　B，精致的民生產品設備受國際市場青睞：2013年方邦、正博的制袋機，藍寶的制本聯動線以及德拉根上光覆面機等，較2010年增長12～15%。

　　（四）形成不同特色的轉型帶頭企業，領跑著行業發展

　　天津長榮是模燙裝備的領頭羊，行業里全面發展和提升的首席標桿；
　　大族冠華是平張紙多色機膠印機領頭羊，行業里大膽改革不斷開放的示范企業；
　　精密達是書刊后道聯動裝備趕超國際名牌的開創者；
　　陜西北人是凹版機領頭羊，國企轉型升級樣本；
　　浙江藍寶是小企業里產品差異化發展優秀者，更是企業經理人市場化成功典范；
　　國望集團是小企業現代化管理、家族式產權革命的帶頭者；
　　中山松德、汕樟輕工、海賀集團等注重科技，實現產品高端化、市場規模化、管理公司化的優秀民營企業。

　　歸結起來，行業發生四大可喜變化：

　　1，高端產品質的提高、產業化上量的增長、追求品牌、數字裝備研制；

　　2，民營企業飛速發展，行業里起到支撐、引領作用；

　　3，出口產品結構調整，帶來量增、質優、性價合理，闖出國際市場一片天地，為中國印機增光；

　　4，特色企業顯露頭角，轉型中涌現出一批典范。

　　所以，在負增長的背后還是一片陽光，令人鼓舞。

　　二、論形勢，深刻思索未來改革和發展

　　過去十年超發貨幣，才有今天的產能過剩和地方債務兩大危害。2003年發票21.9萬億元，經過十年工夫，到2013年9月發票高達107億萬億元，所以，李克強總理講，“就貨幣來說，我們的廣大貨幣供應量M2的余額3月末（2013年）超達100萬億元，已經是GDP的兩倍了。換句話說，就是‘池子’里的貨幣已經很多了，再多發票子就有可能導致通貨膨脹。大家都知道，惡性通貨膨脹，不僅干擾或者說破壞市場，而且會給人民生活帶來巨大的副作用和壓力，甚至造成人心惶惶。”

　　 產能過剩的鋼鐵、光伏、玻璃、船舶、風電等等，已經構成調結構的難度。地方債務2013年6月審計署公布中央和地方政府債務總額20.7萬億，其中地方政府10.89萬億,數額巨大,償還很難，但更可怕的是地方債務還以19.97%的速度洶涌增長，中央4.2%增長。地方債務主要是銀行貸款，長期償還不了，銀行呆帳增多，帶來巨大風險。所以，2013年7月份，李克強總理曾把“控風險”與“穩增長”相并列，并與“調結構、促改革”一起，成為“統籌實策”。

　　我們對眼下中國經濟的形勢估計還是要謹慎，把困難想得更多一些，預計今后兩年仍是難過的日子，轉型期中背負歷史遺留的沉重包袱，也會影響轉型效果，所以，把解決難題的程度想得更深一些，把事情辦得更實在一些，改革和發展雙管其下，促轉型。

　　（一）   編制好技術路線圖，長遠規劃企業轉型

　　技術路線圖是從國外引入的創新管理工具，它不同于單一的產品發展規劃，為解決某一產品的技術壁壘而達到目標。而路線圖則是引導行業未來發展的行動綱領，是促進產業進步的發展戰略。路線圖既要清晰的基礎共性和關鍵核心技術的提煉，同時也要代表重大創新集成能力的主導性產品目標。經多次研究，協會決定選擇平張紙多色膠印機、高速凹印機、高速柔版機、模燙機、膠裝聯動機和數字印刷機等六大類重點產品編寫路線圖，推動行業各類產品路線圖的編制工作。

　　自今年初，我們就啟動這項工作，先后召開南北兩片專家會議，就平張紙多色膠印機路線圖編寫架構、技術壁壘課題以及采取舉措等，深入地開展了研討，取得了共識。平張紙多色膠印機技術路線圖范本出來后，將全面啟動凹、柔、模燙、膠裝、數字等重點產品的編寫工作。為“十三五”規劃編制和落實工信部攻克高端印機產品的目標，做出成果。

　　希望有條件的企業結合自己實際情況和市場需求趨勢，編寫技術發展路線圖，從戰略上管理技術的發展路徑，做到不跑偏、不走彎路、不迷途，順利轉型。

　　（二）民營企業（家族式企業）立足發展要進行產權再革命

　　 30多年的改革開放，涌現一大批民營企業，這批民營企業在各行各業里發揮著重大的作用，做出了很大成績。但是在轉型的大背景下，在繼續提升發展的目標下，在由大變強的理想中，我們要厘請一下障礙的坎是什么？障礙發展的坎兒很多，都需要去做，但最重要的障礙，是適應經濟發展形勢，改革“產權”。需要依照自己的情況結合長遠發展目標，確定“產權再革命”的課題。

　　這個問題的提出，一是在大族的多次考察里，曾經提到三次產權革命的事，一次是“國改民”，為了企業穩定改制成功，讓更多職工獲得改革成果“股權”，當家作主。第二次是“分散變集中”，實踐過程中體會股東太多，議事難集中、難以緊跟市場，所以利用恰當時機將分散“股權”集中于少數經營者手中，達到決策快，適應市場應變能力強的效果。第三次是在做強企業的轉型升級中，要集中更多資金辦大事，要以更高水準辦成國際化企業，要將產品市場與資本市場緊緊相連，這就更需要有一個更權威的大老板操縱大事，于是將經營者股權再集中。幾次變革真正體現產權改革適應企業發展的需要。

　　二是國望集團與沃倫貝克、香港合資的事件，從中看到這個家族式民營企業在產權上的一次革命，以4：4：2的股權比例，成功在上海組建合資公司。林國平董事長的解放思想，沖破產權束縛，給企業帶來技術上的轉型升級，也給中小企業樹立榜樣。溫州曾有四個小兄弟在三年前一起議論過“重組上市”，但由于種種因素談了一年未果，令人遺憾。但這種產權上開放的意識，追求合作共贏的愿景，做強做大的高目標，還是值得點贊的、鼓勵的。

　　三是中央議論股票發行審核制改革為股票發行注冊制，靠市場決定企業上市與否，給優秀企業帶來募集資金再發展的機遇。但證監會主席肖鋼講，中國式注冊制改革就需要先把規矩立好，以避免“噼里啪啦上了很多上市，最后這些公司很多本身不規范”。今天談及此事，是想告訴企業早準備、早規范，順利上市，求得發展。

　　 （三）抱團取暖，共贏發展是必走之路

　　去年年底，在印機分會倡導之下，召開一次產業聯盟座談會。聯盟初選了“四家產銷平張紙對開多色膠印機”企業，坐在一起，議論同類產品聯盟事宜。組織這樣一件工作，出于各自利益的考慮，許多具體事情還很難想到一起，也難做到一起。但是面臨當前嚴峻的競爭形勢，尤其與海德堡、高寶、羅蘭、小森、利優比等國外企業殘酷的競爭，95%國內市場多年被人家占有，11家國產多色機廠，僅占5%，我們不甘心，不服輸。回過頭來看86年首臺北人多色機誕生，92年1.5萬張N300北人造出，相距28年或相距11年努力拼博，招數使盡，不還是有差距，甚至自我感覺差距更大了。這是擺在11家面前的大勢，在這個大勢面前我們“窩里斗”，搶客戶、壓價格、挖人才、相低毀，干一些“小人”之事，那你上去了嗎？只圖蠅頭小利，而失掉大好市場占有。去年年會上長春印機高總喊出一句“抱團取暖 ”的忠言。短短四個字，但內含極其豐富，令人深思。

　　為了一個目標，必須一條心，一股勁，緊緊貼身相暖；取人長、避己短，緊緊相助共贏。有句古話“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，我們11個臭皮匠，起碼頂上三個諸葛亮吧（實際3.6個）！“聯盟”就是把我們湊在一起，優勢互補，取長補短，協同創新，共同進步。近期，大族冠華與北人商談膠印機關主件加工合作事宜，值得倡導，方向對頭。

　　“四家聯盟企業”以開放的廣闊心懷，以高瞻遠矚的境界，一致贊同聯盟，并形成二條共識；公用技術，集資共研。優勢資源，集中共享。

　　我們也希望切紙機、模燙機等等也能形成不同形式聯盟組織，抱在一起向高檔產品發起強攻，在轉型中奪取新成果。

　　“產學研用”實際上也是一種業己成熟的聯盟形式，有的企業總愿用“閉門造車”方法，走既費錢又費力的路，為什么我們不借用這樣平臺，解決我們技術上不足，添補新技術領域的缺門，研究跨界技術的短失。北京印刷學院和西安理工大學，是我們借力和發展的大平臺，也是借此平臺引入更多學科專家的大源泉。好好應用，必見成果。

　　總之，希望改革發展齊頭并進，抓住大好機遇，將企業深層次的問題解決好，更上一層樓。

　　（本文由中國印刷及設備器材工業協會印刷機械分會獨家授權，未經許可，嚴禁轉載、節選、摘錄，如有合作需求，請聯系中國印刷及設備器材工業協會）