“扒開”工業(yè)4.0的華麗外衣

2014年，“工業(yè)4.0”如一股巨浪，席卷了包括印刷行業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)，瞬時成為新時代產(chǎn)業(yè)變革的新趨勢。我國作為世界制造業(yè)的重要中心，當然要積極應(yīng)對這一趨勢。而未來工業(yè)競爭的關(guān)鍵在于，誰能夠盡早將技術(shù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)融合，讓技術(shù)充分服務(wù)于業(yè)務(wù)，誰才能夠率先掌握技術(shù)推動發(fā)展的真諦，獲得競爭優(yōu)勢，建立戰(zhàn)略高地。

   “工業(yè)4.0”≠第四次工業(yè)革命

   德國于2011年提出了“工業(yè)4.0”的概念。其認為，18世紀引入機械制造設(shè)備的工業(yè)，是1.0時代；20世紀初的電氣化與自動化，是2.0時代；20世紀70年代開始的信息化，是3.0時代；現(xiàn)在正在進入“工業(yè)4.0”時代，即實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代，其本質(zhì)就是物聯(lián)網(wǎng)。但是“工業(yè)4.0”概念的響應(yīng)者并不多，原因之一是如果把信息技術(shù)列為第三次工業(yè)革命的核心內(nèi)容，那么，“工業(yè)4.0”實際上還未能脫離這個范疇。

   實則，無論是“第四次工業(yè)革命”，還是“再工業(yè)化”、“工業(yè)4.0”，其都與中國的“信息化與工業(yè)化深度融合”是異曲同工的，核心思想就是要充分地應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。而更加重要的是，要分析其背后的使能元素，包括但不限于新技術(shù)的突破，看看這些元素在中國制造業(yè)將如何表現(xiàn)，如何結(jié)合中國實情來推行。

   “工業(yè)4.0”只是一個概念，真正主宰這次系統(tǒng)提升的不是軟件系統(tǒng)，而是人。離開了人的主導(dǎo)，任何愿景都將無法實現(xiàn)，如夢幻泡影。

   “工業(yè)4.0”的“死穴”

   實現(xiàn)“工業(yè)4.0”的關(guān)鍵問題，在于如何確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止網(wǎng)絡(luò)間諜、黑客等網(wǎng)絡(luò)犯罪所造成的侵害，以及是否應(yīng)該普及到所有行業(yè)，等等。具體來說有以下幾個層面。

   1. 安全和保密問題

   談及安全和保密，這就要求必須滿足兩個條件：一是確保生產(chǎn)設(shè)施和產(chǎn)品本身對人或環(huán)境不構(gòu)成任何危險；二是防止數(shù)據(jù)被濫用和未經(jīng)授權(quán)的訪問。因此，當務(wù)之急是必須妥善處理好保密安全問題。在“工業(yè)       4.0”中，以往的界限都將消失，生產(chǎn)性信息技術(shù)、銷售物流、零部件產(chǎn)業(yè)、商業(yè)信息技術(shù)等領(lǐng)域都將鏈接到一起——數(shù)字世界和現(xiàn)實世界日益融合，網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)越發(fā)嚴峻。

   2. 標準化和參考架構(gòu)的構(gòu)建

   在信息化發(fā)展進程中，企業(yè)發(fā)展前期很難在可持續(xù)發(fā)展的信息化規(guī)劃中構(gòu)建信息系統(tǒng)，通常情況，是對需求迫切的部門，先在相對獨立的業(yè)務(wù)流程中開發(fā)出一套信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致很多信息孤島的出現(xiàn)。目前，國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到極大限制，國內(nèi)相關(guān)軟件技術(shù)的資源整合進程與信息技術(shù)的發(fā)展總趨勢還存在較大的落差。隨著工廠與工廠內(nèi)外的很多事物和服務(wù)逐漸被連接起來，通信手段及數(shù)據(jù)格式等很多事物必須有統(tǒng)一的IT架構(gòu)，制定共同標準，而且需要一個參照架構(gòu)來為這些標準提供描述并促進標準的實現(xiàn)。

   3. 復(fù)雜系統(tǒng)的管理

   隨著生產(chǎn)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)連接起來，整個系統(tǒng)開始變得復(fù)雜，管理變得越來越困難，而適當?shù)挠媱潯⒚枋龊驼f明模型（模塊化）可以為這些復(fù)雜系統(tǒng)提供管理基礎(chǔ)。工程師們應(yīng)該為了發(fā)展這些模型而進行更多的模塊化研究，包括方法創(chuàng)新和工具應(yīng)用。

   4. “工業(yè)4.0”的實施困境

   主要包括：①實施“工業(yè)4.0”，不一定都能減少人員，且短期成本可能要增加。②即使認為自己的企業(yè)上“工業(yè)4.0”的時機已經(jīng)成熟了，也要考慮管理流程梳理+系統(tǒng)實施的同步推進。③實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集是“工業(yè)4.0”前端基礎(chǔ)部分，關(guān)鍵要考慮把數(shù)據(jù)采集上來干什么用。④精益生產(chǎn)管理需要展示和控制生產(chǎn)過程，并按價值鏈進行分析與優(yōu)化，但有些企業(yè)數(shù)據(jù)的很大部分目前還沒被應(yīng)用起來，或者數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高，不足以進行系統(tǒng)優(yōu)化。⑤我國部分企業(yè)曾自己開發(fā)了智能化的一些應(yīng)用，推行過精益生產(chǎn)，對設(shè)備監(jiān)控、成本控制都有考慮，但數(shù)據(jù)采集方面有很大的短板。⑥信息化的關(guān)鍵要素是人，人的觀念要先轉(zhuǎn)變過來。中國推行企業(yè)信息化、智慧工廠，往往需要國家政策、資源的支持才愿意行動。另外，“工業(yè)4.0”在企業(yè)推行下去，會對員工自主、自律管理產(chǎn)生作用，關(guān)鍵是要考慮員工是否愿意配合，如何配合。

   “工業(yè)4.0”的中國印刷“作用”

   作為指引未來工業(yè)生產(chǎn)的一個全新概念，“工業(yè)4.0”的思路是：在工廠生產(chǎn)新的系統(tǒng)的過程中，產(chǎn)品的組件直接與生產(chǎn)系統(tǒng)溝通，發(fā)出接下來針對生產(chǎn)過程的指令，這樣將改變整個制造過程，讓整個系統(tǒng)更加智能，聯(lián)網(wǎng)更加緊密，不同組件之間可以相互溝通，反應(yīng)更加迅速。

對中國印刷制造業(yè)，筆者有以下幾個建議。第一，要深入了解制造過程，知道別人如何設(shè)計制造系統(tǒng)。第二，要了解裝備，然后從裝備的角度去做差異化，尋求能夠達到更大的單位價值的方法。第三，要思考   如何去提高產(chǎn)品價值、發(fā)現(xiàn)新的價值。第四，不同水平的企業(yè)從基礎(chǔ)管理抓起，從規(guī)范化、標準化、“兩化融合”等方面分別逐步著手落實。

   直面“工業(yè)4.0”，扒開其“華麗”的外衣，探尋切合中國印刷制造業(yè)發(fā)展實際的最佳途徑，引領(lǐng)技術(shù)與管理的發(fā)展，將成為我國印刷從業(yè)者的責(zé)任和義務(wù)。總體而言，傳統(tǒng)的行業(yè)邊界將消融，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)，成為未來工業(yè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。這些理念對于我們思考探索中國印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式和路徑都應(yīng)有所啟迪、有所借鑒。

（作者單位分別為卡萊(梅州)橡膠制品有限公司、麥肯錫管理咨詢公司）