印刷電商與“互聯(lián)網(wǎng)+”

國家統(tǒng)計(jì)局于7月15日發(fā)布的上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對國內(nèi)持續(xù)呈現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)下行表現(xiàn)而言，應(yīng)該是一個(gè)提振。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國內(nèi)GDP增速為7%，其中，二季度GDP同比上漲7%，略好于預(yù)期。分析指出，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的逐步回暖，離不開一些政策及改革紅利的釋放。例如今年以來，央行三次降息三次降準(zhǔn)，國務(wù)院先后出臺(tái)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”11項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持文件，提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，等等。

   除了上述數(shù)據(jù)外，同期公布的另外一組關(guān)于新業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)同樣值得我們深入關(guān)注。網(wǎng)上零售額在過去兩年連續(xù)高增長的基礎(chǔ)之上，今年上半年增長幅度接近40%，至16459億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9.7%；19個(gè)行業(yè)中，有16個(gè)行業(yè)超過4成以上的消費(fèi)者通過移動(dòng)端消費(fèi)。可見，“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)”的新業(yè)態(tài)已經(jīng)印刻在了中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)上。快速崛起的消費(fèi)新趨勢和新形態(tài)在引發(fā)側(cè)目的同時(shí)，不由得讓人心生感慨，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的革新力、創(chuàng)造力與想象力令人震撼：因由“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)制造、商業(yè)、服務(wù)的行業(yè)邊界被打破，企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)流程不斷重構(gòu)，新的商業(yè)模式層出不窮，新的市場需求不斷激發(fā)。

   那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”熱浪裹挾下的印刷界，又在發(fā)生怎樣的變化？

   風(fēng)起云涌的電商平臺(tái)應(yīng)該是變化之一。一方面，有實(shí)力又有點(diǎn)想法的印刷企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)，大都不愿錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)化的大好機(jī)會(huì)。他們中，有的借力資本聯(lián)合、上市融資，抑或通過風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)眾籌等渠道，“造船”出海，布局電子商務(wù)；也有的以參股或者加盟店的形式，“搭船”出海，嘗試電商新途。“電商”兩字于他們而言并非止步于概念，抱持宏愿的他們行動(dòng)并期待著：將IT基因“輸入”印刷這個(gè)傳統(tǒng)行當(dāng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與印刷“實(shí)業(yè)”的快速對接與融合，最終在這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生聚變。

   另一方面，印刷電商模式越發(fā)多元化，引用一位資深電商人士的說法，“頗有百家爭鳴的趨勢”。概而論之，或有以下幾類：從平臺(tái)類型上看，有輕資產(chǎn)純平臺(tái)型，亦有線下實(shí)體店與線上電商平臺(tái)兼?zhèn)湫停粡臉I(yè)務(wù)類別上看，有的主攻印刷器材貿(mào)易，有的專做印刷品生意或更細(xì)分領(lǐng)域；從生意模式上看，有的自食其力單兵作戰(zhàn)，有的則開門納客廣結(jié)盟友。當(dāng)然，盟友也要“分級對待”。像長榮健豪就將其盟友歸類為整廠輸出加盟商和線上產(chǎn)品經(jīng)銷商兩大類，類別不同，合作模式亦有差別。

   對形形色色的印刷電商來說，如何讓用戶“愛上”在線購買，養(yǎng)成在線“購物”習(xí)慣是需要攻克的現(xiàn)實(shí)難關(guān)之一。不過，如果說“流量”的多少關(guān)及電商業(yè)務(wù)推廣成效，那么，隱匿在顯示屏之后的流程或管理系統(tǒng)，則關(guān)乎電商模式運(yùn)營成敗。關(guān)注電商多年的行業(yè)專家呂理哲，在深入研究vistaprint、中國臺(tái)灣健豪、中國香港保諾時(shí)等被內(nèi)地印刷電商“膜拜”的成功網(wǎng)絡(luò)印刷品牌后，發(fā)現(xiàn)他們都有相同的歷史軌跡：從名片印刷“鍛煉出”一套訂單增加、人手不增加的生意和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)而內(nèi)化為其獨(dú)有的管理機(jī)制。浸潤電商領(lǐng)域數(shù)年的易豐股份董事長羅非結(jié)合親身體驗(yàn)亦指出，“‘互聯(lián)網(wǎng)+印刷’的本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，印刷電商必須把流程延伸到生產(chǎn)端，通過互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)端的徹底改造，極大提高效率降低成本，拿出獨(dú)一無二的產(chǎn)品和服務(wù)。如果追著京東等商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走，將是死路一條”。

   換句話說，搭上互聯(lián)網(wǎng)化這趟快車，并非就意味著上了“保險(xiǎn)栓”，如果企業(yè)的管理跟不上，一切努力都將付諸流水。不要忘了，少數(shù)企業(yè)的成功建立在相當(dāng)數(shù)量企業(yè)死亡的基礎(chǔ)上。