樂凱華光柔性樹脂版產銷保持快速增長

今年以來，樂凱華光柔性樹脂版事業部明確工作方向、分解目標和任務，查找各項管理漏洞，創新思維方式，精細內部管理，推動柔版事業部綜合管理提升；事業部加強工藝管理，更新相關體系文件，提升質量管理水平，重點解決版材表觀質量如黑膜劃傷、波浪邊等弊病，提高版材厚度精度；加強生產換型管理，減少換型時產生的物料浪費。通過有效組織生產、周密做好市場策劃、積極推動新產品上市、做好市場開發，柔性樹脂版產銷保持快速增長，前4個月，柔版生產同比增長40.37%，銷售同比增長39.39%，成為樂凱華光生產經營工作的一大亮點。
   今年，樂凱華光確定了柔性樹脂版確定產銷增長30%的經營目標，面對人員少、生產線試驗、技術改造任務重的困難，柔性樹脂版事業部眼睛向內，一是合理調配人員，發揮骨干作用，協調好2、3號線的生產，保證兩條生產線能夠同時生產。二是在繼續做好感光彈性體、支撐膜配方和生產工藝研究，盡快解決黑膜透光點問題，黑膜生產得到保障，質量得到穩定和提升，為實現柔版系列化創造了條件。三是積極開展R394Q型柔性樹脂版降成本工作，進一步提升市場競爭力，全面超越競爭對手；保持低硬度薄版的質量穩定，提升高硬度薄版的網點還原性和抗老化能力；事業部認真總結柔版上膜、支撐膜、黑膜生產經驗，強化各環節配合和攻關，保證柔版用膜穩定生產，保質保量供應。四，進一步抓好現場管理和提升工藝管理水平，努力解決黑膜劃傷、波浪邊等表觀弊病，改進包裝質量，提高成品率，事業部針對問題研究出可行的解決方案，設備維修人員對片道傳動輥進行全面認真檢查，將有劃傷的輥筒打磨修復，使規律性縱向劃傷完全消失；在壓光機下平臺加過輥，使黑膜與保護膜及時剝離，從根本上解決了橫向透光點問題；他們將片路所有傳動輥用細紗布纏繞，有效防止了環境中灰塵顆粒對黑膜造成的劃傷；工藝人員對生產線現場衛生進行徹底清理打掃，版面的壓坑也明顯變少； 事業部對車間工藝衛生提出更高的要求，加強對生產現場衛生的檢查與監管，經過細致的工作，數碼版透光點明顯減少、黑膜的劃傷消失，成品率大幅提高。五，科學籌劃國內銷售策略，保證2016年內銷任務完成。紙箱版方面，穩步推進R394-II的銷售，合理使用R394Q系列版材，應對低價競爭；適時提供特規版材，增強客戶使用黏性。在薄版和數碼版方面，延續2015年下半年的良好銷售勢頭，提供針對性的技術服務，提升用戶信心，從而增大銷量，使柔版薄版和數碼版成為華光2016年度新的利潤增長點，前4個月，數碼版銷量突破1萬平米，達到2015年全年水平，數碼版海外市場占有率超過10%。事業部加強了國內經銷商的管理，既加強目標管理，又要加強過程管理，使經銷商隨時了解華光的銷售方針政策舉措、產品的更新、質量改進情況，同時了解經銷商的經營動態，使雙方形成合力，共同應對市場。通過前4個月各項工作的開展，取得了明顯的經營效果。