轉型，不容置疑的命題

在很多印刷人的思維中都有這樣一個概念，即在千軍萬馬戰包裝的大形勢下，包裝印刷企業并不存在轉型的問題，然而筆者認為，這種看法是片面的，因為世間的萬事萬物都在變化，所謂的不變是相對且暫時的。包裝印刷企業也是如此，其要在不斷的變化中前進——不斷地調整自己的經營策略，以適應正在變化的

形勢。

   相較于從事書刊印刷、商業印刷等的企業，目前，包裝印刷企業確有一些優勢，主要表現在業務渠道廣、產品品種多、選擇空間大，所以很多包裝印刷企業還并不十分為業務發愁。但隨著介入包裝印刷的企業不斷增加，或許很快在包裝印刷行業內就會出現“僧多粥少”的現象。所以，嚴峻的市場形勢就會逼著包裝印刷企業進行轉型，以謀求更大的發展。筆者認為，包裝印刷企業的可持續發展最終還是要靠轉型升級，企業只有抓住這一主線，才是抓住了根本。

   一次成功的轉型，可以使企業看到希望，提高企業的斗志。鴻圣(江西)彩印包裝實業有限公司是一家以彩盒包裝為主要業務的公司，在市場經營中，他們深深地意識到綠色印刷將會主宰整個印刷業，是行業發展的方向。因此，其與北京印刷學院商定走“產學研”發展道路，成立了“北京印刷學院綠色包裝實驗基地” “綠色印刷與技術裝備研究中心”，以綠色印刷先行者的身份對綠色包裝印刷進行研究。經過幾年的努力，現已取得成效，在綠色印刷的道路上邁出了堅實的步伐。2014年1月，鴻圣(江西)彩印包裝實業有限公司以“中華包裝”成功在香港上市，成為江西包裝“第一股”，證明了自己的實力。

   目前，包裝印刷企業需要注意的是，在發展的過程中克服自身的墮性，這種墮性主要表現在企業習慣于在碰到問題時用簡單的方法去處理，而沒有深層次的思考。實則，企業在正常的發展過程中，要依據時代發展的需要提出應變的舉措，而這些舉措就是關于轉型的命題。轉型，有機制體制方面的轉型，關系到企業的生存發展；有工藝技術方面的轉型，體現在對工藝技術的改造上，筆者認為，現包裝印刷企業多屬于工藝技術方面的轉型。

   機制體制方面的轉型，屬于重大決策，企業一定要謹慎行事，在確保以下五點之后再做出決定。①在思想上清楚轉型的必要性，企業轉型都是背水一戰，所以在思想上要有清晰的認識，并且有轉型的把握；②轉型項目具有廣闊的市場前景，可以達到預期的轉型目的；③轉型不會增加企業太多的負擔，可以用較小的代價換取更大的利益；④人員變動不會太大，盡可能做到人盡其材；⑤在管理過程中，能較容易地理清企業內部的關系，形成新的管理機制，達到統帥全局的作用?？傊瑱C制體制方面的轉型需要縝密的思考、運籌帷幄的運作、恰到好處的把握，來不得半點

失誤。

   生產工藝的轉型取決于市場對包裝產品需求的變化，沒有固定的模式。對于生產方式的轉變，順其自然為好。江西星光印業有限公司是一家紙包裝印刷企業，有300多名員工，擁有先進的包裝印刷設備和后加工設備，年產值曾達到3億元。在發展的過程中，隨著產品多元化特點越發突出，包裝形式也呈現出多樣性的特質，該公司原來的那套生產方式遠不能適應已經變化的市場。當時，其遇到一個酒品包裝的活件，需要木質材料，為此，江西星光引進木盒包裝材料，學習木盒包裝技術，增加了木盒包裝工序，經過實踐摸索，終掌握了這項技術并越做越好，開拓出一片新的市場。

   轉型不分大小，只要對企業發展有利的方案，都有可能為企業贏得發展的機會。在轉型的準備過程中，包裝印刷企業需要認識到以下三件事。第一，認識轉型升級的重要性?，F代企業，無論大小，都應具有一定的前瞻性，找到企業的薄弱環節，防微杜漸，同時必須具備轉型升級的資本。第二，認識轉型升級的必然性。企業在發展的進程中會碰到很多意想不到的難題，其往往會影響企業的發展，此時，轉型升級就是一種必然。第三，認識轉型升級的可行性。企業要建立信心，對于遇到的難題，可以試著用轉型升級的辦法加以解決。

   當然，轉型也并非易事，需要一個思想解放的過程，思想不解放，轉型只能是空談。江西夢達彩印有限公司是一家由書刊印刷轉型紙質包裝印刷的企業，在他們看來，轉型的過程并不痛苦，所有后續工作似乎很自然地就銜接上了，根據“需要就是合理”的原則，公司添置了不少包裝印刷后加工設備。轉型之初，江西夢達就橫下一條心，即要把包裝印刷做大做全，如此將自己逼上梁山，只能選擇堅持。正是他們的堅持，使技術和設備得以逐漸完善，包裝業務逐步穩定，企業也慢慢走上了正軌。2014年，該公司實現包裝銷售收入3000多萬元，書刊銷售收入800多萬元的成績。