曹健：不變的實干精神

陽春三月的一天，筆者有機會到江西新華印刷集團公司公干，再次見到了擔任總經理的曹健。此時站在我面前的曹健，雖然有了白頭發，可還是神采奕奕。曹健自2014年3月擔任江西新華總經理已有一年，我們的話題自然離不開他一年來的努力和艱辛。

   不管職務怎樣變化，曹健的實干精神始終未變。一年來，他力推“銷售為王、管理升級、多元拓展”的經營管理目標，倡導“務實、持久、主動、開拓”的敬業精神，并提出“創新發展、優質發展、加快發展，打造全國領先的現代文化產業集團”的發展目標。2014年，國家新聞出版廣電總局授予江西新華“全國印刷示范企業”稱號，其還獲得“3·15”質檢活動先進集體，2014年度全國(人教版)中小學教材印裝質量檢測第一名等殊榮。同年，江西新華實現銷售收入75200萬元，同比增長158%，總資產為16.49億元，凈資產6.26億元，保持國有資產的保值增值。這一個個獎項和數據足以證明曹健在這一年所做的成績。

   曹健是個事業型人才，但是他的履歷很簡單，自打18歲參加工作，就一頭扎進江西新華印刷廠，至今已是整整36年。他做過業務員，當過生產經營科科長，后來升任廠長助理、副廠長……就這樣，他一步一步地做到總經理的位置。

   多年的工作中，曹健積累了豐富的經驗，形成了自己的經營特色，做起事來總是有股韌勁。在他擔任生產經營科科長的時候，江西新華90%的業務都是教材教輔、政治讀物這一類，業務范圍比較窄。受計劃經濟的較大影響，以及企業的“等、靠、要”的依賴思想嚴重，江西新華的市場開拓能力差，社會業務幾乎為零。1997年，曹健開始提出大力開拓社會業務的計劃并親自跑市場，在鞏固原有業務的基礎上，涉足期刊印刷，廣泛結交各類業務的客戶，為企業收獲了大量期刊業務。北京、上海、廣州、長春等地都留下了江西新華的足跡，《家庭醫生》、《青年文摘》、《少年文藝》、《故事大王》、《心理醫生》、《知心姐姐》等大型品牌期刊雜志紛紛“落戶”江西新華。當時江西新華印刷的期刊雜志達60多種，在全國新華系統中創造了期刊雜志印刷數量第一的佳績。曹健對市場的清醒認識和危機感，使得他在工作上有種闖勁，同時，曹健憑借開拓業務的努力，讓江西新華的業務向其他領域邁出新步。

   曹健注重創新、科學的管理理念，管理圍繞經濟效益轉，圍繞生產經營轉，圍繞持續發展轉。他倡導建立和完善規章制度，不搞形式，不搞花架子，務實創新，追求實效，體現人性化，切實可行。曹健主張推行ERP系統，建立健全的管理網絡，提高全員素質，以日、周、月、季為單位進行目標考核，與月度獎金、年度獎金掛鉤，此舉提高了員工執行制度的自覺性。

   管理例會制度的嚴格遵守是曹健比較看重的。每周一次生產調度會，每月一次研究工作例會。會上公司員工之間銜接工作、溝通情況、交流經驗、處理問題，確保生產經營正常進行。在各種常規制度之外，曹健從實際出發，主持制定了禁煙禁酒、公務接待、人才儲備、技術津貼等管理制度，規范了企業管理。“火車跑得快，全靠車頭帶”，為提高制度的執行效果，江西新華出臺了中層管理人員《績效考核暫行辦法》，從生產指標、執行力、5S現場管理等方面進行考核，每月進行自評、互評、公司高層領導綜合測評，年終還有總評，測評結果直接與績效工資和獎金掛鉤。這些看似“放之四海而皆準”的管理招術，到了曹健手里，經過細化量化加工，就能取得不同凡響的效果。

   在長期的生產經營活動中，曹健奉行“科學技術是第一生產力”的信條，與時俱進地實施技術改造，依靠高新科技促進生產、發展生產。他精心策劃了“頂層設計”，描繪出企業技改時間表、路線圖，引領企業的技術水平上臺階，實現現代化。

   為了降低生產經營成本，提高經濟效益，曹健在企業開展“降本增效”的活動中，大處著眼，小處入手。在大力開拓市場、確保有“米”下鍋的同時，厲行節約，降低生產成本，改革不合理的生產方式。比如江西新華在生產車間安裝了中央供墨系統，此舉不僅做到了綠色環保，降低了工人的勞動強度，而且每年可節約資金3萬元；在制版車間的水箱中安裝潤版水凈化裝置，既符合環保要求，又節約潤版液，一年可節約費用3.5萬元左右；改造裝訂車間5條生產線照明線路，節電450度，每月節省電費380元等。這些變化看似“雞毛蒜皮”，卻恰恰反應了曹健精細管理的特色，細微之處更見成效。

   江西新華的環保工作卓有成效，使其成為了江西中小學教科書主要承印企業。曹健帶領公司緊跟政府部門的部署，在企業大力推行綠色印刷，確保江西新華印刷的小學教材教輔真正實現綠色化。從2011年4月，江西新華正式啟動綠色印刷認證的申報工作以后，企業的“廢水、廢氣、噪音”經南昌市環境監測站檢測，全部符合國家標準排放，環評項目經過資質檢測全部達標，11月公司通過了綠色印刷認證審核工作，成為全國首批60家獲得“中國環境標志產品認證”的印刷企業之一。

   談到2015年的工作部署，曹健認為，要站在新的起點和高度，打破傳統書刊印刷的發展模式，實施“基地建設(書報刊印刷基地、綠色環保包裝印刷基地、安全保密印刷基地)、業態拓展、轉型升級”的發展戰略，拓展包裝印刷和信息化產業，優化資源整合，繼續推進兼并重組和產業聚集，走多元化轉型的發展道路，做到“一個池子裝水，一個龍頭放水，一個平臺儲運，一個機制掌控”。在精心的謀劃下，展現在曹健面前的視野更開闊，事業更宏偉，責任更重大，相信他將不辱使命，帶領大家去開創江西新華的美好明天。

（本文作者為江西省印刷復制業協會副秘書長）