何勇：印刷“老兵”眼中的新情結

從ＭＢＯ到新圖再到精密達，一次次轉身中凝結著何勇濃濃的印后情結。

　　2014年新的篇章已經開啟，印刷機械行業正經歷轉型升級的重要轉折期，業內一些重要制造企業經理人的任命與“轉會”，從一個側面也在詮釋著行業的轉型方向。隨著他們一個個身份的轉換，他們的抉擇也在給行業以啟示和指引。

　　何勇是印刷機械行業響當當的職業經理人，從2004年他德國留學回國投身印刷業，算起來今年正好邁入了第十個年頭。從德國歸國時將有著百年歷史的印后折頁機品牌MBO帶到國內，到將這一百年品牌扎根中國大地，成為國內印后高端折頁的代名詞，何勇功不可沒。就在大家認為已經到了收獲季時，有著濃濃“民族情結”的何勇放棄外企，轉任民企成都新圖新材料股份有限公司副總經理，涉足耗材領域，“想把多年累積下的資源奉獻到發展國內企業中來”。他曾向記者如上詮釋。

　　就在即將告別2013年的時候，“不安分”的何勇又有了新舉動——在2013年11月底一年一度的印刷業年度盛會北京國際印刷信息交流大會上，何勇高調亮相，這次他的身份是深圳精密達機械有限公司副總經理，主要掌管市場和銷售工作。“轉會”到耗材領域兩年后，他再度回歸印后，成為2014年印后領域的一名新掌門。

　　十年時間，一次次轉身中凝結著何勇濃濃的印后情結，印刷“老兵”何勇千錘百煉，成了國內印后領域中懂技術、知企業、熟悉市場的專家；十年時間也同樣是印后領域發生翻天覆地變化的十年。辭舊迎新之際，記者采訪到了精密達的新掌門何勇，從小我的印后情結，到印刷器材領域的發展軌跡，他眼中的2014年印機市場將是怎樣一幅藍圖呢？聽何勇娓娓道來。

　　“加盟精密達，我有自己的志向”——開啟數碼印后領域新篇章

　　不可回避地，記者與何勇談到了“轉會”精密達后的感受，“重新做回印后，我感覺如魚得水多了”。何勇躊躇滿志，開啟數碼印后的新篇章是他在2014年的新志向。

　　印刷業一直有句老話——“干印前是坐著吃飯，干印刷是站著吃飯，而干印后是跪著吃飯”，印后工序在印刷工藝中的地位可見一斑。十年前，印后車間內一字排開的女工手工操作是常見的景象，十年后的現在，每個印刷廠都在飽嘗勞動力成本上升、用工荒的苦楚后，全行業的人都在關注印后自動化轉型。何勇的印后十年是國內印后技術革新的十年。“貌似人們剛注意到印后的重要性，實則之前就重要，只不過是被高額的利潤所掩蓋了，現在終于水落石出了。”

　　在這樣的行業背景下，數碼印后新篇章應運而生。何勇解讀說，所謂新篇章即不單純用數碼和傳統來區分印后工藝，而是站在整個生產鏈條的角度上看印后，無論是數碼印刷、抑或是合版印刷，不管什么印刷方式，都可以一站式地對接上穩定可靠的印后設備。記者的理解是，以前人們是從工藝角度去定義數碼印后，而新印后理念則是站在印刷企業用戶需求的角度去劃分工藝。“不把印后孤立地用傳統和數碼來劃分”，而是以用戶的需求為生產導向，最大程度地實現用戶對快的需求，以此來影響上游設備制造業，這種理念使得技術和工藝更接地氣。

　　“設備制造商首先要弄清楚自己能做什么，更讓用戶知道什么才是適合自己的，這才能把設備做得更精。”何勇說。

　　“我們正處于爬坡追趕的上升期”——技術創新理念已趕超國際巨頭

　　同樣是印后設備制造企業的管理者，何勇先就職于德國企業MBO，后任職于民企精密達。不可否認，我國和德國在制造能力和水平方面，因為積淀不同，導致技術水平存在差距。何勇是如何看待和理解這種差異的呢？2014年這種差異又會發生怎樣的置換反應呢？對于記者的這個問題，何勇給出的答案是“不崇洋媚外、不妄自菲薄、尊重客觀實際”。

　　“無論是企業發展歷程、基礎工業現狀，還是國家周邊環境等方面，毫無疑問目前德國設備可以說是一流的。然而這種優勢并不是絕對的、全盤的，我們要看到自己的優勢。”隨著經濟周期的變化以及設備投入產出比越來越得到重視，我國印機制造能力在貼近客戶需求上體現出越來越強的后勁。“企業發展和技術發展要和社會發展相吻合，起步階段誰跑的快、誰就能贏得商機，而在經濟平緩的時候，誰能保持優勢則更立足長久。”

　　以精密達公司為例，正處于爬坡的上升期，目標是縮短與國際著名制造企業之間的差距。其打造出的數碼機器人，從設計理念上已遠超過國際印后知名企業，“在理念上，我們已經超過了國際巨頭。”何勇介紹，當前柯達、惠普、理光、佳能、奧西等國際知名品牌都已經通過各種方式和精密達展開了合作，設備安裝已遍及國內外。

　　“2014年將是整合的一年”——印機重整合，耗材重綠色

　　談到2014年印刷器材領域的新變化，何勇幽默地說“沒有代替只有倒閉，沒有特色的企業、基礎不牢固的企業自然會遭到淘汰。”而印機領域的整合、耗材領域的綠色化將成為主旋律。

　　何勇認為，2014年小膠印機制造企業將遭受來自于數碼和合版技術的最大沖擊和挑戰。“快印和網絡印刷相結合后，活兒小、現金流足、價高，這些令合板印刷企業占盡了先機”，因此大幅面膠印設備、混合印刷方式盛行，小膠印機制造企業如若不轉型調整，在2014年將面臨進一步的市場萎縮。作為職業經理人，何勇更注重企業自身管理水平的提升，“這對企業的影響很大，當下經濟發展放緩，如果企業應收賬款多，壞賬、爛賬多，業務員管理不到位，不去考核市場風險，那么企業肯定會被拖死”。

　　耗材方面，何勇認為，2014年將繼續深化已經進行到白熱化的價格“PK”戰，并且能否綠色環保將成為競爭中的重要指標。對于耗材制造企業而言，拼內功的時候到了。

　　而印后設備領域也難逃價格戰的洗禮。何勇認為，“歸根結底，產能過剩是價格戰的本源，血拼的結果就是以血的代價逼著綜合能力不強的企業退出”。