實力為基，無懼競爭

杭華油墨股份有限公司董事長邱克家

杭華油墨股份有限公司（以下簡稱“杭華股份”）于 1992 年建成投產(chǎn)并正式開業(yè)。作為較早的中外合資油墨企業(yè)，杭華股份約 30 年的成長歷程，可謂改革開放后中國油墨行業(yè)快速發(fā)展的縮影。杭華股份董事長邱克家將公司的發(fā)展歸納為三個階段：第一階段，1991 ～ 2002 年，通過引進外資，重塑技術(shù)開發(fā)理念、企業(yè)經(jīng)營理念，真正走向市場化運營；第二階段：2002 ～ 2013 年，面對越來越多的競爭對手，企業(yè)不斷提高自身能力獲得快速發(fā)展；第三階段：2013 年至今，追求高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)社會責任感所在。

當約 30 年的成長濃縮為三句話而被概括出來時，我們看到的是杭華股份這個生命體隨著大環(huán)境的變化而成長的節(jié)奏，而善于思考或是支撐其一路走來的關(guān)鍵。

1. 關(guān)注國家宏觀戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展步伐高度契合。2014 年，國家有關(guān)部門針對油墨行業(yè)提出了三個目標，即油墨水性化、紫外光固化和油墨的植物油基化。杭華股份獲悉后立刻積極主動地投入到對綠色環(huán)保油墨的研發(fā)生產(chǎn)工作之中，現(xiàn)其紫外光固化油墨、植物油系列油墨和水性上光油等環(huán)保產(chǎn)品備受行業(yè)關(guān)注。

2. 了解客戶生產(chǎn)痛點并積極解決。根據(jù)對多家下游企業(yè)客戶的追蹤，杭華股份發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷方式中普遍存在的油墨干燥較慢的問題，是制約企業(yè)作業(yè)效率提升的關(guān)鍵，而噴粉、熱固的應(yīng)用又會影響作業(yè)環(huán)境。針對此，公司針對 UV 產(chǎn)品進行積極探索，為客戶提供了包括阿爾法油墨在內(nèi)的多款滿足其需求的環(huán)保產(chǎn)品。

3. 先行一步探索行業(yè)發(fā)展可能性并以此布局。在了解到個性化印刷在印刷市場中的比重將不斷提升的市場動向后，杭華股份于 2012 年就開始著手布局數(shù)碼油墨的開發(fā)，目前噴墨油墨的銷售在整個公司的銷售占比已超過 5%，且還在不斷增加。

在邱克家的敘述中，杭華股份以“印”為核心，而隨著“印”概念的不斷深化，公司通過拓展“印”的寬度、挖掘“印”的深度，從而贏得創(chuàng)新的機會。具象而言，針對產(chǎn)品，既要從深度探索，使其更適應(yīng)印刷企業(yè)作業(yè)環(huán)境，又要從寬度延伸，諸如功能材料等；針對市場，在成熟了解的基礎(chǔ)上拓展海外市場，涉足軟件產(chǎn)品以尋找更多的發(fā)展空間等。而可以達到這一切的核心是企業(yè)創(chuàng)新的能力不斷提升。目前，杭華股份每年投入企業(yè)營業(yè)收入的 4.3% ～ 4.5% 用于研發(fā)，且保持穩(wěn)中有升的態(tài)勢。

2020 年 12 月 11 日，杭華股份正式在科創(chuàng)板上市，這是一個新的起點。憧憬未來，邱克家信心滿懷，杭華股份將繼續(xù)堅持以“印”為中心，圍繞客戶需求，不斷向印刷業(yè)界提供適用穩(wěn)定的產(chǎn)品和周到有效的服務(wù)。